Evolución de las teorías administrativas

Universidad Tecnológica de Altamira

MAESTRO:
Rosa Francia Santiago Cárdenas
MATERIA:
Administración para Ingenieros

ALUMNO:
Sandoval Mora Martha Cecilia

Ensayo:
Evolución de las teorías administrativas

FECHA:
04/06/2010

Evolución de las teorías administrativas
Las teorías administrativas han avanzado muchísimo con el paso de los años desde Deming hasta Barnard pero todasinvolucran el proceso administrativo de una u otra manera los cuales son planificar, organizar, dirigir y controlar aunque el orden en cada una sea muy diferente tienen el mismo fin que es el buen funcionamiento de una empresa o hasta en la vida diaria de cada persona se puede implementar para la mejora continua.
La planificación es punto clave para poner en marcha un nuevo proyecto y así de estamanera poderlo llevar a cabo sin problema alguno, la organización consiste en planear de manera conjunta con tu equipo de trabajo para lograr la meta propuesta, el dirigir es llevar la dirección del grupo para conseguir llevar a cabo la planeación y organización, así cumplir con el objetivo mediante el control de las actividades que se realicen hasta el final del proyecto; cómo podemos observarestos cuatro procesos se llevan de la mano asimismo que son interrelacionadas.
Deming fue uno de los primeros precursores en este ámbito y de su concepto “Calidad continua”, la cual consiste en planear, hacer, verificar y actuar hace posible un circulo vicioso llamado circulo de Deming el cual impulsa a la mejora continua su sistema se basaba en 14 pasos entre los cuales están la mejora de serviciosy productos, eliminar las malas actitudes, ve innecesario el área de calidad ya que esta depende de todos, la capacitación de los empleados es primordial, el líder siempre tiene que dar soluciones no más problemas para que el empleado no tenga miedo de preguntar cuando tenga alguna duda, derribar las barreras de cada sitio ya que el fin es el mismo “la unión hace la fuerza”, hay que actuar no soloque quede en documentos, las recompensas y castigos son inútiles así que es mejor darle al trabajador un espacio digno para que desempeñe su trabajo y lo más importante eliminar los errores que se cometen como gerentes los cuales son: la falta de propósitos, el de ver una remuneración inmediata, movilidad de la misma, etc.; esta teoría es muy aplicable en el ámbito laboral pero también hay quetomar en cuenta que gracias a la unión de los empleados el trabajo sale a flote y por lo mismo hay que tomarlos en cuenta.
Taylor es el padre de la administración científica por eso muchas teorías se basan en la suya principalmente la cual habla sobre la división del trabajo y la paga que le corresponde por su tarea a cada trabajador para aumentar la productividad. En su libro “Administración detalleres” habla sobre su técnica para dividir el trabajo mediante el estudio de tiempo y movimiento. En la administración científica enfoca los problemas de las empresas para que se resuelvan mediante el método científico en el cual mas se enfatiza a la observación y mediación, por lo que es 75% análisis y el resto sentido común. En esta teoría el proceso administrativo tiene este orden:planeación, preparación, control y ejecución; por lo cual propone que la administración y la organización deben estudiarse científicamente. Antes en su época el observo que la mayoría de los obreros aprendía su oficio por la observación y no por que recibiera una capacitación, en la actualidad por ahorrarse dinero y tiempo esa sigue siendo su método en algunas empresas pero lo malo de esto es que cuandoocurre un error no saben a quién echarle la culpa por que todo fue como un teléfono descompuesto así que esta técnica es muy mala.
Gantt fue discípulo de Taylor y participo en la mejora de la organización en el trabajo industrial; sus investigaciones se centraron en el control y planeación mediante graficas, al igual que hizo mucho hincapié en la capacitación de los trabajadores; sus principios...