Examen I Rrhh

VOLUMEN II INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EXAMEN 1 CAPITULOS 1 y 2
1º Indique que objetivos puede tener una empresa en el proceso de planificación de personal: • • • Optimizar la plantilla actual mediante programas de formación o de reciclaje sin incorporación de nuevos recursos humanos a la empresa, o de expulsión parcial de los ya existentes. Incrementar la plantilla,mejorando su adaptación al puesto de trabajo, aumentando la calidad de la ya existente. Reducir la plantilla existente con los problemas sociales, humanas y económicos que ello conlleva.

2º ¿Qué factores pueden afectar a la previsión futura de recursos humanos de una empresa? • • • • Cambios socio-políticos, de legislación laboral o shocks externos a la economía nacional. Cambios cualitativos en laempresa por exigencias de la competencia, lo cual influirá en la política de traslados, promociones y sistemas de organización y de productividad. Incorporación de nueva tecnología y nueva maquinaria, líneas de producción más eficientes, productos innovadores Reducción de Plantilla ya sea por bajas por jubilaciones, permisos, vacaciones, bajas voluntarias (ceses, despidos, excedencias y absentismo) ybajas involuntarias (accidentes, muerte, enfermedad, invalidez, etc...)

3º Describa las fases de un análisis de puestos de trabajo de una empresa. Analice un puesto administrativo:

El análisis de un puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el objetivo de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades (que, como y por que se hace), las condicionesbajo las que se realizan y los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias. Las fases son las siguientes: • La recogida de datos por parte de la empresa:

Elección del tipo de Información que estará en función de los objetivos de la empresa, la formación del candidato, las condiciones familiares y personales del individuo, la valoración social del puesto de trabajo, el salario deaceptación del trabajador y el salario ofertado por la empresa. Ordenar los puestos de trabajo a cubrir. Determinar a los analistas que van a realizar el proceso de toma de datos en función de las técnicas que se van a utilizar. Elegir la muestra de la que vamos a extraer datos. Determinar las técnicas para la recogida de datos. Obsevación directa de una tarea. Elaboración de un cuestionario adaptado a laempresa para poder valorar los resultados obtenidos. La realización de entrevistas en el puesto de trabajo (individuales o colectivas. • La descripción del puesto de trabajo ofertado por la empresa: en esta fase se puede distinguir entre tareas específicas del puesto, tareas periódicas o estacionales y tareas ocasionales. En definitiva lo que se analiza en esta fase son las característicaspsicológicas de los candidatos y se describe adecuadamente el puesto de trabajo. • El registro sistemático de los resultados obtenidos en el proceso de recogida de datos. ANÁLISIS DE UN PUESTO ADMINISTRATIVO • DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Título del Puesto: Auxiliar Administrativo. Departamento: Recursos Humanos. Supervisor Inmediato: Lic. María José Pannella (CoordinadoraReclutamiento y Selección) Fecha de Análisis: 01 de Febrero de 2010 II. DEFINICIÓN DEL PUESTO Persona encargada de reclutar, recibir, procesar y canalizar los candidatos internos y externos para las vacantes de los diferentes departamentos de la “Universidad Virtual X” III. CONTENIDO DEL PUESTO • Funciones cotidianas:
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Recibir solicitudes de candidatos. Proveer de información sobre los trámites dereclutamiento para la Universidad Virtual. Proporcionar a los dueños de las vacantes la lista de los mejores candidatos para ocuparlas.

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Realizar entrevistas de salida a las personas que dejan la compañía. Aplicar exámenes psicométricos a los candidatos.

• Funciones periódicas:
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Obtener información sobre las diferentes Ferias de Empleo de la ciudad. Asistir a las...