Examen

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  • Publicado : 16 de junio de 2011
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1. ANALICE EL CONTENIDO DEL DOCUMENTO: “LOGRANDO QUE LA GENTE TRABAJE EN EQUIPO”.

2. SOBRE LA BASE DE LA LECTURA DESARROLLE N ENSAYO SOBRE EL TEMA REFERIDO QUE CUBRA LA INTEGRALIDAD DE SU CONTENIDO, ES DECIR, DEBE INCLUIR LOS SUBTEMAS:

INTRODUCCION

Logrando que la gente trabaje en equipo es una selección que nos permitirá tener conocer las necesidades que se pueden encontrar en cadagrupo de trabajo tomando en cuenta que es un estudio realizado desde mucho tiempo atrás y que podremos encontrar formas de mejorar en nuestro trabajo ya que nos habla de las necesidades que tiene cada individuo.
Es una gama de temas que revisaremos y que nos permitirá conocer de mejor manera a nuestro grupo de trabajo dando el valor que se merece y prestando atención en las tareas que nos han sidoencomendadas respetándonos unos a los otros.

* Viejos y Nuevos Paradigmas
* Una Nueva Función para los Empleados
* El Valor del Trabajo en Equipo
* Tareas y Dimensiones Sociales del Trabajo en Equipo
* Preservando la Dignidad del Individuo

* Viejos y Nuevos Paradigmas
Haciendo un análisis de la forma en la cual se realizaba la función gerencial en las empresas,antes los directivos se encargaban de contratar a una sola persona sobre la cual recaía toda la responsabilidad del manejo de la empresa, esta persona era el gerente de la empresa la el mismo que se encargaba de supervisar y coordinar el trabajo del personal generalmente se asignaba tareas que en la mayoría de casos no necesitaba un empleado interactuar con otras personas, tal es el caso quesi en la empresa se presentaban situaciones complejas se contrataban especialistas que prácticamente eran quienes desarrollaban el trabajo considerando que de parte de la gerencia existían muchas limitaciones debido a que los gerentes estaban desactualizados de los avances técnicos y de nueva información, con estos antecedentes y al realizar un trabajo individual por parte de cada miembro delequipo de trabajo imposibilitaba la resolución de problemas por esta razón prácticamente existía una actitud que consistía en que la responsabilidad era exclusivamente de una persona el Gerente.
Con estos antecedentes y por todas las limitaciones que se presentaban las organizaciones modernas han tenido que enfrentarse a estos problemas y comenzaron a proponer cambios que debido a los viejosparadigmas se los realiza de forma lenta pero que de todas maneras son un éxito debido a que los empleados pueden ser un buen aporte cuando poseen conocimientos técnicos y habilidades importantes, a su vez que tienen la potestad de tomar decisiones, no son necesariamente vigilados y pueden interactuar colectivamente, realizan un trabajo en equipo, las organizaciones no solo se preocupan por las metassino también por los quienes han llegado a ellas, el personal tiene menos limitaciones, enfocan a los clientes, el cambio es la norma no la excepción.

* Una Nueva Función para los Empleados

Los empleados adquieren más responsabilidades que eran exclusivas de los gerentes, sin embargo de ello en algunos casos los empleados se abstienen de tomar decisiones o solucionar problemascomplejos esto se tal vez por falta de experiencia, por carecer de habilidades, por temor de cometer errores, de igual forma puede considerarse que puede haber recompensas o castigos derivados del nuevo cambio. Al proponer la gerencia que las personas se involucren en la toma de decisiones en realidad lo que poden es que salgan del esquema en el que se han venido desempeñando es importante que la genteno solo cuente con autoridad sino también con habilidades, entrenamiento y apoyo para y de parte de la gerencia debe proporcionar incentivos para que se den estos cambios.

* El Valor del Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo puede destruir los viejos paradigmas en primer lugar con los viejos paradigmas el talento de los empleados es desaprovechado. En segundo lugar el aislamiento no...
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