Examen

COMPARTE ESTE ARTICULO CON

TUS AMIGOS – COLEGAS – ALUMNOS


" Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes,
que han comprobado que el conocimiento
es un bien que crece a medida que se lo comparte"
Prof. Mario Hector Vogel

Director Club Tablero de Comando


Para asociarte GRATIS al Club ingresa en:
www.tablero-decomando.com/ampro


COMPARTIR

ES

DAR YRECIBIR

Cuando tu quieras y puedas compartir algo tuyo
con los Socios y Socias del Club
que han tenido la virtud de compartir contigo, conmigo
y con todos nuestros socios,
podrás hacerlo enviando el material que desees compartir a nuestro e-mail
tablero@tablero-decomando.com
se lo enviaremos a más de 97.000 Socios


FORMATO

Artículos – Papers – Monografías – Tesis

MATERIAL DEINTERES DE NUESTROS SOCIOS

Tablero de Comando – Balanced Scorecard – Cuadro de Mando Integral

EVA Valor económico Agregado – ABC Activity Basic Cost
Pensamiento Sistémico – TOC Teoría de las Restricciones
Coaching – Liderazgo – Trabajo en Equipo
Planeamiento Estratégico – Estrategias – Indicadores – Control de Gestión


CURRICULUM

Adjunta un breve Curriculum (hoja de vida) para anexar almaterial
Y facilitar que más de 97.000 Socios y Socias del Club en toda Iberoamérica
te conozcan y valoren tu esfuerzo y capacidad.

LA GERENCIA BASADA EN VALOR Y EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Cont. Abel María Cano Morales
Ibagué-Colombia

The creation of the wealth is an obligation and is an economicreality; the distribution of the wealth is a political decision, but all that to which they entrust resources to him must be responsible for its use
Salmmón Fabricant


RESUMEN:



Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA)Economic Value Added. Que traducido al español es Valor Económico Agregado, este indicador que ha sido utilizado por empresas de talla mundial como IBM, T&T, y TEXAS INSTRUMENTS, entre otras, no es otra cosa que un sistema integral de administración financiera y su remuneración basado en incentivos y que consiste en hallar el rendimiento de una compañía después de descontar los impuestos yrestándole el costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como se logra agregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor.




PALABRAS CLAVE



EVA - Economic Value Added - Valor Económico Agregado
NOPAT – Net Operating Profit AfterTaxes – Beneficio Neto Antes de Intereses y Después de Impuestos
NOPBT – Net Operating Profit Before Taxes – Utilidad Operacional Después de Impuestos
WACC – Weighted Average Cost of Capital – Costo Promedio Ponderado de Capital
MVA – Markett Value Adedd – Valor de Mercado Agregado
GBV – Gerencia Basada en Valor
EFECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA GERENCIA BASADA EN VALORLa creación de la riqueza es una obligación y es una realidad económica; la distribución de la riqueza es una decisión política, pero todo aquel al que le encomiendan recursos debe responder por su uso
Salmmón Fabricant.


Las empresas de hoy en día deben estar a la vanguardia en procesos administrativos que lesproporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren sus funciones financieras.

A lo largo de las últimas décadas, los interesados en mejorar cada vez más la parte vital de las...