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ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”


PROYECTO DE GRADO











PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE HUMUS DE LOMBRIZ Y SU COMERCIALIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.




JOHANA LUZ VILLALOBOS VALLEJOS


LA PAZ, 2010
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍAMCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
BOLIVIA


PROYECTO DE GRADO









PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE HUMUS DE LOMBRIZ Y SU COMERCIALIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.






JOHANA LUZ VILLALOBOS VALLEJOS




Modalidad: Proyecto de Grado, presentado como requisito parcial paraoptar al título de Licenciado en Ingeniería Comercial.




TUTOR: ING. JHONNY FLORES FLORES.



LA PAZ, 2010

ÍNDICE DE CONTENIDO.
Pág.
GENERALIDADES. 1
1.1. INTRODUCCIÓN. 1
1.2. ANTECEDENTES. 2
1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 7
1.3.1. Identificación del Problema. 7
1.3.2. Formulación del Problema. 12
1.4. OBJETIVOS Y ACCIONES. 13
1.4.1. Objetivo General.13
1.4.2. Objetivos Específicos. 13
1.4.3. Acciones. 14
1.5. JUSTIFICACIÓN. 15
1.5.1. Justificación Técnica. 15
1.5.2. Justificación Económica. 15
1.5.3. Justificación Social. 16
1.5.4. Justificación Ambiental. 16
1.6. ALCANCE. 17
1.6.1. Alcance Teórico. 17
1.6.2. Alcance Temático. 17
1.6.3. Alcance Temporal. 18
1.6.4. Alcance Geográfico. 18
2. MARCO TEÓRICO. 19
2.1. ESTADISTICA. 202.1.1. Definición de Estadística. 20
2.1.2. Definición de Segmentación del Mercado. 20
2.1.3. Segmento Meta 21
2.2. MARKETING 25
2.2.1. Definición de Mercadotecnia. 25
2.2.2. Definición de Mezcla de Mercadotecnia. 25
2.2.3. Definición de comercialización. 26
2.2.4. Canales de Comercialización. 26
2.3. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. 26
2.3.1. Definición de Administración de laProducción. 27
2.3.2. Proceso Productivo. 27
2.3.3. Maquinaria y Equipos. 27
2.3.4. Obras físicas. 27
2.3.5. Personal. 27
2.3.6. Materia prima, insumos y materiales. 28
2.3.7. Lay Out. 28
2.3.8. Ingeniería del Proyecto. 28
2.4. DISEÑO Y PREPARACION DE PROYECTOS. 31
2.4.1. Proyecto. 32
2.4.1.1. Ciclo de vida de los proyectos 32
2.4.2. Estudio de Mercado. 34
2.4.2.2. Análisis de Demanda yOferta 34
2.4.3. Estudio técnico. 35
2.4.4. Estudio Organizacional Y Legal. 35
2.4.5. Estudio Financiero. 35
2.5. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN. 35
2.5.1. Definición de organización. 36
2.5.2. Estructura organizacional. 36
2.5.3. Manual de funciones. 36
2.6. LEGISLACION EMPRESARIAL. 37
2.6.1. Legislación nacional. 37
2.6.2. Estructura Legal de la Empresa. 37
2.7. POLITICA DE EMPRESAS. 37
2.7.1.Definición de política de empresas. 38
2.7.2. Definición de estrategia. 38
2.7.3. Estrategias Competitivas. 38
2.8. FINANZAS. 40
2.8.1. Estudio financiero del proyecto. 41
2.8.2. Estado de Ingresos y Egresos. 41
2.8.3. Flujo de caja. 41
2.8.4. Ingresos. 41
2.8.5. Costos. 41
2.8.6. Inversión. 42
2.8.7. Depreciación. 42
2.9. EVALUACION DE PROYECTOS. 42
2.9.1. Valor Actual Neto (VAN). 432.9.2. Tasa Interna de Retorno (TIR). 44
2.10. Relación Beneficio – Costo (B/C). 44
2.11. Periodo de Recuperación de Capital o Inversión. 45
2.12. Tasa Única de Retorno (TUR). 46
2.13. Índice del Valor Actual Neto (IVAN). 46
2.14. Costo Anual Equivalente (CAE). 46
2.15. Análisis de riesgo. 47
2.16. Análisis de sensibilidad. 47
2.17. Gráficos de Telaraña y Tornado. 48
2.18. EVALUACIÓN DEPROYECTOS SOCIALES. 48
2.18.1. Definición de Impacto. 48
2.19. MARCO PRÁCTICO 50
2.20. DISEÑO METODOLÓGICO 51
2.20.1. Diseño y tipo de Investigación. 51
2.20.2. Instrumentos. 51
2.21. ESTUDIO DE MERCADO. 54
2.21.1. Investigación de Mercado. 54
2.21.2. Determinación de la Demanda y Oferta del Proyecto. 67
2.21.3. Proyección de la Demanda y Oferta. 69
2.21.4. Determinación de la Demanda...
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