Expo Tecnicas Mixtas PDF

Técnicas Mixtas
Se piensa que los programas mixtos pueden
ser la solución para obtener mejores
resultados.

Y

Esta técnica sugiere que el jefe, en
coordinación con un psicólogo especificado,
llenela hoja de calificación y posterior mente
se lleve a cabo unas entrevistas amplia con el
empleado, durante la cual planteen las
apreciaciones que tienen sobre su actuación.
Aunque esto requiere demayor tiempo, se
cuenta con más equilibrio y objetividad

L

Esta técnica se utiliza para medir la actuación del individuo
basándose en los incidentes críticos, por medio de registros de
su actuaciónen un tiempo determinado.
Para esto se toman en cuenta los incidentes a favor y los
incidentes en contra, con lo que se hará una evaluación para
determinar qué tipo de incidentes son los quepredominan a
fin de asignar la calificación pertinente al individuo.

Para el manejo de
esta técnica es
necesaria la
implementación de
tres etapas
distintas:

1.- Recolección de incidentes críticos. A cadasupervisor se le pide
que cite tantos ejemplos de conductas tanto positivas como
negativas en el trabajo como pueda recordar.
2.- Establecimiento de escalas de incidentes una vez recopilados losincidentes se presentan a un grupo de expertos, quienes les
asignan valores de escala en cuanto al grado de conveniencia de
cada incidente.

3.- Construcción de una escala de lista de verificación. Seconstruye una lista de verificación que incluye solo las
declaraciones o los incidentes que se consideran pertinentes para
definir a los trabajadores como eficientes o deficiente. Esta es
utilizada por lossupervisores para calificar a sus trabajadores,
colocando simplemente una marca junto a cada incidente que
haya observado que el trabajador muestra o ‘’comete’’. La
calificación para un trabadorsuele considerarse como el valor de
la media o la mediana de la escala para todos los incidentes
indicados para él.

R

• Con este método de trabajo se evalúa el potencial gerencial
o bien el...