Exponer Las GeneralidaDes De La Dirección De Proyectos
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
Consideraciones en Proyectos
Razona cuales de las siguientes afirmaciones son correctas y explica brevemente los argumentos para rebatir las equivocadas y justificar las acertadas.
V | F | |X | | Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto. |
| X | Debido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa unesfuerzo atemporal. |
| X | Todo proyecto tiene unos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables. |
X | | Proyectar y gestionarproyectos son conceptos que es conveniente diferenciar. |
“Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto”
Es verdadero ya que algunas empresas constructoras que ejecutanvarios proyectos independientes a la vez, ya que éstas mantienen permanentemente carteras de proyectos activas, asignando recursos a cada uno de ellos según sus necesidades.
“Debido a los posiblesretrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa un esfuerzo atemporal.”
Es falso porque la definición de un proyecto está en ser un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto, servicio o resultado único. Dada la particularidad de las variables objetivos, plazo, costo y calidad, es posible realizar intercambios entre unas y otras. Por ejemplo en elcaso de que el proyecto esté retrasado, se le pueden asignar más recursos que aumenten el costo, o considerar la reducción del alcance en términos de entregables, o calidad.
“Todo proyecto tieneunos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables.”
Es falso porque, adicional al cliente externo, también lo son el equipo de direccióndel proyecto, los trabajadores, el usuario de los productos entregados, propietarios de la empresa, proveedores, asociaciones de vecinos, administraciones públicas, inversores, etc.
“Proyectar y...
Razona cuales de las siguientes afirmaciones son correctas y explica brevemente los argumentos para rebatir las equivocadas y justificar las acertadas.
V | F | |X | | Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto. |
| X | Debido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa unesfuerzo atemporal. |
| X | Todo proyecto tiene unos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables. |
X | | Proyectar y gestionarproyectos son conceptos que es conveniente diferenciar. |
“Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto”
Es verdadero ya que algunas empresas constructoras que ejecutanvarios proyectos independientes a la vez, ya que éstas mantienen permanentemente carteras de proyectos activas, asignando recursos a cada uno de ellos según sus necesidades.
“Debido a los posiblesretrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa un esfuerzo atemporal.”
Es falso porque la definición de un proyecto está en ser un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto, servicio o resultado único. Dada la particularidad de las variables objetivos, plazo, costo y calidad, es posible realizar intercambios entre unas y otras. Por ejemplo en elcaso de que el proyecto esté retrasado, se le pueden asignar más recursos que aumenten el costo, o considerar la reducción del alcance en términos de entregables, o calidad.
“Todo proyecto tieneunos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables.”
Es falso porque, adicional al cliente externo, también lo son el equipo de direccióndel proyecto, los trabajadores, el usuario de los productos entregados, propietarios de la empresa, proveedores, asociaciones de vecinos, administraciones públicas, inversores, etc.
“Proyectar y...
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