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Administración de Negocios
Internacionales

Msc. Iliana M. López

TEMA: INVERSION
EXTRANJERA
DIRECTA

Inversión extranjera Directa:
• Antes de elegir una modalidad, la
empresa deberáplantearse:
• Decidir si se invertirá únicamente con sus
propios recursos o se compartirá la
inversión y el riesgo con otras empresas
• Decidir si dicha inversión se realizara
sobre una firmaexistente en el país
foráneo (adquisición) o si supondrá la
creación de una nueva filial.

Dependiendo de la función del objetivo
que se persigue:

• Implantación productiva
• Implantación comercial• Implantación logística

1. INVERSIÓN COMPARTIDA: LAS EMPRESAS
CONJUNTAS JOINT VENTURE

Puede definirse como una asociación entre
dos o mas entidades económicas para
desarrollar un negocio,normalmente de
larga duración, en el cual se comparte el
control y la toma de decisiones, los
beneficios y el riesgo en función de la
aportación proporcional de cada una de las
parte. Tipologías de empresas conjuntas
de acuerdo al objetivo
mercado

Recursos y
capacidades

global

Joint venture de
alcance global

Complemento
geográfico de los
socios

Joinr venture –incrementar
competitividad de
los socios
(fabricación
conjunta (I+D)

local

Joint venture de
entrada en un
mercado

Joint venture en
países en vías de
desarrollo

Joint venture paraacceder a
recursos de un
país – con
dotación de
RRNN

Estrategias globales conjuntas
• 1. Estrategia internacional definida dentro
de una alianza global de referencia
• 2. Múltiples alianzasglobales para
aumentar la implantación geográfica
• 3. Alianzas para el fortalecimiento y/o
desarrollo competitivo

Inversiones en solitario
adquisiciones
• Supone la compra de una empresa yaestablecida con el animo de obtener
control de esta.






VENTAJAS:
Se evitan costes iniciales de entrada
Forma de entrada bastante rápida
Cash flow casi inmediato
Oportunidad para...
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