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ANÁLISIS DE DISCREPANCIAS
 
El examen de las discrepancias o las brechas entre lo que esta sucediendo y lo que debería estar sucediendo  y de las discrepancias entre el punto en donde uno seencuentra y el punto donde uno quisiera encontrarse, por consiguiente, las discrepancias requieren un estudio (diagnóstico y planificación) y una acción si se quiere
eliminar las brechas.
Las metastambién representan brechas,  entre donde estamos y donde quisiéramos estar.   El establecimiento de metas es el proceso de definir o imponer una brecha, el logro de metas se vuelve posibleemprendiendo acciones para cerrar la brecha

CUANDO FALTA DE POTENCIAL
Se emplean técnicas de DO para ayudar a los grupos a enfrentarse a las realidades de la situación, a disminuir distorsiones en lapercepción y a hacer planes para enfrentarse a la reducción.  Lo ideal es que el proceso de DO ayude a la alta gerencia a examinar una amplia gama de opciones que se deben considerar en una crisis depresupuesto

MODELADO DE LA CONDUCTA
 
Es una técnica de entrenamiento diseñada para mejorar la competencia interpersonal.  No es una intervención del DO, pero creemos que se debería agregar alrepertorio prácticamente del DO, debido a que es un instrumento efectivo, y porque los problemas con las relaciones interpersonales son muy comunes en las organizaciones.  El modelado de la conducta esuna opción de entrenamiento importante para el mejoramiento
de las habilidades interpersonales

INFLUENCIA CUALITATIVA
El desarrollo organizacional es la esencia de un programa de acción basado enuna información válida acerca del  stato quo de los problemas y las oportunidades actuales y de los efectos de las acciones en lo concerniente
al logro de objetivo

El contrato formal. Es elcontrato generalmente expresado por escrito, que se basa principalmente en una sola via en las normas laborales, vigentes en el país y en el que frecuentemente interviene la autoridad del Estado. Está...
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