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Plan de Negocios
“Velas Doña Clara”

Alumnos: Cristian Acuña
Pablo Ayulef
Alison Becker
Félix Jofré
Gabriel LópezProfesor: Christian Arratia

Fecha: 03/12/2010

Índice

Introducción 3
Descripción General “Velas Doña Clara”. 3
Misión 3
Visión 3
Objetivos 3
Plan Financiero 3
Ubicación 3
Administración de “Velas Doña Clara”. 3
Nuestros Productos 3
Plan de marketing 3
Análisis de competencia o benchmark 3
Participación de mercado. 3
Estrategia deMarketing. 3
Conclusión 3

Introducción

El presente documento tiene como finalidad dar a conocer la empresa de producción de velas “Doña Clara”. Entregando en esta ocasión una descripción general de la empresa, dando a conocer nuestra misión, visión, objetivos, productos; entiendo principalmente como pudimos planificar y organizar la producción. Lo anterior en base a estudios de mercado quenos permitieron encontrar falencias en la competencia, que a su vez nos servirán para potenciar nuestros productos.

Para la puesta en marcha usaremos diversas herramientas como flujos de caja, el proceso administrativo, análisis FODA, entre otras. Las cuales nos permitirán llegar al objetivo principal de este proyecto, que se da a conocer en las siguientes páginas.

Descripción General“Velas Doña Clara”.

Misión

Entregar soluciones a tus momentos de alegría, devoción y oscuridad.

Visión

Entregar al mercado una alternativa de velas que sean competitivas y atractivas para el uso del consumidor.

Proyectar la empresa dentro de los próximos 2 años con una importante participación del mercado, y dentro de los 5 años de participación ser el líder exclusivo en una de suscategorías de velas, para aquello se debe conseguir la preferencia del consumidor por ser pioneros e innovadores en los diseños del producto.

Objetivos

Crear una empresa para la fabricación y comercialización de velas (Doña Clara) a base de parafina sólida en extrusión y moldeo, confeccionar un portafolio de productos novedosos y atractivos para los consumidores, con resultados satisfactorios encalidad y demanda en el mercado.

El objetivo de la empresa es abarcar las distintas necesidades de los consumidores, y aprovechar las falencias de la competencia para lograr atraer al mercado oculto y/o disconforme.

Plan Financiero

Para llevar a cabo el proyecto, se considera una inversión inicial que contempla principalmente gastos de construcción de la planta de producción (lugarfísico), maquinaria, camiones para despacho y oficinas administrativas. Teniendo para ello el siguiente detalle:

|Inversión Inicial |
|Detalles |Costo Total |
|Maquinarias|  |8.926.425 |
|Terreno (3000m2) | |10.000.000 |
| Molino Parafina |743.020 |  |
| Extrusor|3.619.555 |  |
| Fresadora |2.895.450 |  |
| Fripack |1.447.725 |  |
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