Exporter File Pisco
Páginas: 8 (1949 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1.1 Resumen Ejecutivo
1.2 Visión de la empresa
Nuestra visión es lograr la participación en el mercado costarricense de licores, con la mejor calidad y precio, a su vez seria ampliando nuestra línea de productos con otras combinaciones para adelantarnos a las necesidades del consumidor.
1.3 Misión de la empresa
Somos una empresa dedicada a la comercializaciónde Crema de Pisco de elaboración artesanal, utilizando los más altos estándares de calidad requeridos por la norma técnica, a fin de brindar no sólo productos de alto valor agregado sino satisfacer a nuestros exigentes clientes en los mercados que cada vez se presentan más competitivos.
1.4 Políticas corporativas y valores
• Cumplir con lo establecido por la ley, ya sea relacionado con laempresa o con los trabajadores
• Mantener una ambiente de trabajo basado en respeto y valores
• Brindar un servicio Postventa a nuestro cliente, esto quiere decir que siempre el debemos de preocuparnos por como le fue al cliente con nuestro producto aun después de cerrada la transacción
• Trabajar de acuerdo a una cultura preventiva, siempre poniéndonos en la peor situación para exigirnos de estaforma pensar en las consecuencias y soluciones, ya sea con los cliente, ambiente de trabajo, personal y proveedores,
• En lo posible brindar capacitación a nuestro personal para que estos puedan desarrollar una línea de carrera en la empresa, promoviendo el desarrollo y abriendo las mentes de nuestros trabajadores
• Siempre ayudaremos en lo que sea posible a los clientes para facilitarles lacompra de nuestros productos, innovando con nuestras formas de pago y despacho
1.5 Objetivos y metas de la empresa
• Objetivos: (CUANTIFICABLES, MODIFICAR)
o Mantener el estándar de calidad con un precio módico para el consumidor.
o Determinar la importancia de implementar planes operativos y de trabajo enfocados en las capacidades de la bodega.
o Evaluar el potencial de los procesosproductivos en comparación con los del sector que permitan definir el nivel de competitividad.
o Definir estrategias en función a los cambios requeridos con la finalidad de alcanzar la visión a mediano plazo de los socios basada en la industrialización de productos.
• Metas: (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, RELACIONADAS CON LOS OBJETIVOS)
o Tener una recopilación de datos actualizados para lograr elobjetivo.
o Conocer los gustos y exigencias del consumidor final.
o Para mantener el estándar de calidad.
o Evaluación de proveedores constantes manteniendo la base de datos actualizados.
o Ser una empresa reconocida por sus productos de calidad.
1.6 Forma de organización de la empresa (FALTA EL ORGANIGRAMA)
• Gerencia General:
o Dirigir, controlar, evaluar y supervisar el andarcorrecto de la empresa
o Proponer nuevas ideas e iniciativas que contribuyan con el bienestar de la organización
o Buscar formas de financiamiento externa o interna para el surgimiento de la empresa
o Buscar la entrada de nuevos socios o inversionistas.
• Gerencia de Finanzas
o Mantener en cifras positivas la liquidez que se dispone.
o Formular planes para la obtención de recursos.o Dirigir actividades de crédito y cobranza.
o Manejar la cartera de inversiones.
o Registrar todas las partidas o movimientos diarios.
o Llevar ordenadamente las cuentas de la empresa.
• Gerencia de Operaciones
o Dirige, controla y supervisa todo el proceso de producción.
o Controla que el producto final sea de excelente calidad para poder satisfacer el exigente paladar delmercado al cual nos dirigimos
o Realiza informes sobre productos mal producidos.
o Informa al área de almacén de los productos terminados.
o Supervisa el uso de medidas de higiene para la producción.
• Gerencia de Comercialización
o Buscar información del mercado, necesidades y gustos de los consumidores.
o Conocer a la posible competencia, determinar los puntos fuertes y...
1.1 Resumen Ejecutivo
1.2 Visión de la empresa
Nuestra visión es lograr la participación en el mercado costarricense de licores, con la mejor calidad y precio, a su vez seria ampliando nuestra línea de productos con otras combinaciones para adelantarnos a las necesidades del consumidor.
1.3 Misión de la empresa
Somos una empresa dedicada a la comercializaciónde Crema de Pisco de elaboración artesanal, utilizando los más altos estándares de calidad requeridos por la norma técnica, a fin de brindar no sólo productos de alto valor agregado sino satisfacer a nuestros exigentes clientes en los mercados que cada vez se presentan más competitivos.
1.4 Políticas corporativas y valores
• Cumplir con lo establecido por la ley, ya sea relacionado con laempresa o con los trabajadores
• Mantener una ambiente de trabajo basado en respeto y valores
• Brindar un servicio Postventa a nuestro cliente, esto quiere decir que siempre el debemos de preocuparnos por como le fue al cliente con nuestro producto aun después de cerrada la transacción
• Trabajar de acuerdo a una cultura preventiva, siempre poniéndonos en la peor situación para exigirnos de estaforma pensar en las consecuencias y soluciones, ya sea con los cliente, ambiente de trabajo, personal y proveedores,
• En lo posible brindar capacitación a nuestro personal para que estos puedan desarrollar una línea de carrera en la empresa, promoviendo el desarrollo y abriendo las mentes de nuestros trabajadores
• Siempre ayudaremos en lo que sea posible a los clientes para facilitarles lacompra de nuestros productos, innovando con nuestras formas de pago y despacho
1.5 Objetivos y metas de la empresa
• Objetivos: (CUANTIFICABLES, MODIFICAR)
o Mantener el estándar de calidad con un precio módico para el consumidor.
o Determinar la importancia de implementar planes operativos y de trabajo enfocados en las capacidades de la bodega.
o Evaluar el potencial de los procesosproductivos en comparación con los del sector que permitan definir el nivel de competitividad.
o Definir estrategias en función a los cambios requeridos con la finalidad de alcanzar la visión a mediano plazo de los socios basada en la industrialización de productos.
• Metas: (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, RELACIONADAS CON LOS OBJETIVOS)
o Tener una recopilación de datos actualizados para lograr elobjetivo.
o Conocer los gustos y exigencias del consumidor final.
o Para mantener el estándar de calidad.
o Evaluación de proveedores constantes manteniendo la base de datos actualizados.
o Ser una empresa reconocida por sus productos de calidad.
1.6 Forma de organización de la empresa (FALTA EL ORGANIGRAMA)
• Gerencia General:
o Dirigir, controlar, evaluar y supervisar el andarcorrecto de la empresa
o Proponer nuevas ideas e iniciativas que contribuyan con el bienestar de la organización
o Buscar formas de financiamiento externa o interna para el surgimiento de la empresa
o Buscar la entrada de nuevos socios o inversionistas.
• Gerencia de Finanzas
o Mantener en cifras positivas la liquidez que se dispone.
o Formular planes para la obtención de recursos.o Dirigir actividades de crédito y cobranza.
o Manejar la cartera de inversiones.
o Registrar todas las partidas o movimientos diarios.
o Llevar ordenadamente las cuentas de la empresa.
• Gerencia de Operaciones
o Dirige, controla y supervisa todo el proceso de producción.
o Controla que el producto final sea de excelente calidad para poder satisfacer el exigente paladar delmercado al cual nos dirigimos
o Realiza informes sobre productos mal producidos.
o Informa al área de almacén de los productos terminados.
o Supervisa el uso de medidas de higiene para la producción.
• Gerencia de Comercialización
o Buscar información del mercado, necesidades y gustos de los consumidores.
o Conocer a la posible competencia, determinar los puntos fuertes y...
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