Exposici N Modelos

RENOVACION
ORGANIZACIONAL

¿Por qué se utiliza ?
Renovación estratégica, esta puede
ser
la salida para
muchas
organizaciones
y empresas que
sienten que ha llegado el momento
de
re-direccionar
sunorte
estratégico

¿Como renovar la organización?
• La orientación estratégica al cliente.
• Análisis del cliente.
• Desarrollo de espacios de
cooperación dentro de la organización.

Factores quegeneran el cambio
• Altos niveles de competencia.
• La internacionalización económica.
• Aparición de nuevas tecnología.

Papel del gerente de RH
Los gerentes de recursos humanos deben
estarfamiliarizados con las técnicas que
las organizaciones pueden utilizar para
lograr cambios organizacionales.

5 aspectos que los gerentes
pueden cambiar en la empresa
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Estrategia
Cultura
EstructuraTecnología
Actitudes o habilidades

Consejos para la renovación
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Abrirse a la empresa.
Cumplir compromisos.
Impulsar la creatividad.
Empatizar con los clientes.

EL GERENTE COMO
AGENTE DECAMBIO

El gerente como agente de
cambio
Quienes pueden ser agentes de cambio?
•Gerente
•Consultor externo

Consultor externo:
Para cambios importantes de todo el sistema, la
organización
contrataconsultores
externos
para
proporcionar consejos y ayuda. Tienden a iniciar un cambio
mas drástico que los gerentes internos por que ellos no
tienen que vivir con las repercusiones del cambio.
Gerente:
Esquien inicia y coordina los cambios en una
organización.

Funciones del gerente como
agente de cambio
 Como responsable
 Como ejecutor
 Como asesor
 Como indicador
 Como planificador
 Comoevaluador

Como debe actuar un gerente
como agente del cambio
 Tomar en cuenta el “lado humano”
 Desarrollar formalmente las situaciones que se
presenten
 Crear un sentido de pertenecía entra losinvolucrados y compañía
 Comunicar el mensaje
 Evaluar el escenario cultural.
 Hacer de la cultura un elemento extendido en todo el
proceso de cambio.
 Prepararse para lo inesperado

Condiciones...