Exposicion de administracion

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UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DEL ALUMNO:
VELAZQUEZ MORALES MARÍA AMPARO
MALTOS GALAN LILIA
ROBLEDO LOZANO ESMERALDA
GRANADOS RAMOS JESUS
ALVARADO BAUTISTA TERESA

NOMBRE DEL MAESTRO:
LIC. ROSAURA JURADO GALINGOZA

NOMBRE DE LA MATERIA:
ADMINISTRACIÓN III

TEMA I DISEÑO ORGANIZACIONAL

FECHA:
07 DEOCTUBRE DE 2009

SECCIÓN:
19

SEMESTRE:
TERCERO

ÍNDICE

Concepto Páginas

I. definición de diseño organizacional. --------------------------------- 3

1.1 especialización del trabajo. ---------------------------------------- 3

1.2 Departamentalización.---------------------------------------------- 4

1.3 Cadena de mando. -------------------------------------------------- 5

1.4 Amplitud de control. ----------------------------------------------- 7

1.5 Centralización. ------------------------------------------------------- 7

1.6 Descentralización. -------------------------------------------------8

1.7 Empowerment. ----------------------------------------------------- 8

1.8 Formalización. ---------------------------------------------------- 9

II. Organización formal. ------------------------------------------------- 9

III. Organización informal. ----------------------------------------------- 10

IV. Organizaciónmecanicista. ------------------------------------------- 11

V. Organización mecánica. ---------------------------------------------- 12

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización,cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización, y formalización.

Diseño organizacional: desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

El termino especialización del trabajo para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es queun individuo no realiza todo el trabajo, si no que este se divide en etapas y cada etapa y cada etapa la incluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar acabo por parte de una actividad más que toda la actividad.
Por ejemplo: McDonald`s usa un nivel alto de especialización del trabajo para producir y vender con eficiencia sus productos; además, la mayoría delos empleados de organizaciones de atención medica son especialistas.

La especialización es la habilidad o conocimiento que adquiere una persona como consecuencia de su dedicación al cultivo de una rama de una determinada arte o ciencia.
La aplicación de este principio plantea una serie de cuestiones:

1ª cual es el criterio o criterios que deben tenerse en cuenta para llevar acabola división del trabajo.

2ª como debe efectuarse la asignación del trabajo a los individuos, una vez fragmentado, para provocar la especialización.

3ª cual son las posibilidades y limitaciones que presenta la especialización.

Criterios para la división del trabajo en orden de la especialización
En principio, es evidente, que la base para la división debe ser las exigencias delpropio trabajo. Es decir, es preciso tener en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia que requieren cada una de las tareas y, en consecuencia, fragmentarlas en base a las mismas, para después agruparlas, de forma que cada operación que tenga que efectuarse sea similar, aun que pertenezca a tareas distintas.
Por ejemplo: la operación de registrar la documentación procedente de las...
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