EXPOSICION PLANEACION ESTRATEGICA

planeación
Planeación
estratégica

Pasos de la planeación
Constituyen en un proceso racional para el
logro de metas y prácticamente su seguimiento
se puede realizar en cualquier planeación;
aunque pueden utilizarse con mayor
aplicabilidad dependiendo del tipo de plan.
Son 8 pasos…

1. Atención a las oportunidades
Al iniciar una empresa,
debemos de tener bien
definidos cual es nuestra
posición,los puntos fuertes y
debilidades , problemas a
resolver, así como nuestras
expectativas de ganancias.
Hay que tener un
diagnostico realista de
Oportunida
nuestras
Problema oportunidades.
d

2. Establecimiento de objetivos
Se establecen los objetivos generales para la
empresa, así como para cada área, reflejando
así la jerarquía organizacional. Estos objetivos
van tanto para corto y largo plazo.Donde quisiéramos
estar… y que
deseamos hacer

3. Desarrollo de premisas
En que condiciones el
plan será puesto en
practica
 ¿Volumen de ventas?
 ¿Precios?
 ¿Qué productos?
 ¿Qué tecnología?
 ¿Cómo se financiara?

Cuanto mayor
comprendan y sean el
numero de personas
encargados de la
planeación, mas
coordinada será la
planeación de la
empresa.
NO ES RENTABLE NI
REALISTA HACER
SUPOSICIONES AFUTURO, YA QUE
ESTE ES MUY
COMPLEJO.

4. Determinación de cursos
alternativos
Consiste en buscar y examinar alternativas
para el cumplimiento de nuestros planes, por si
es que alguna de nuestras estrategias llega a
fallar.
El problema no es
encontrar alternativas, si
no el reducirlas para
analizar las mas razonables

5-Evaluación de cursos
alternativos
Evaluar dichas alternativas sopesándolas ala

luz de premisas y metas.

6-Selección de un curso de acción
Este es el punto donde el plan es adoptado, el
punto real de la toma de decisiones

7-Formular planes derivados
Los planes derivados son siempre requeridos
para apoyar el plan básico.

8-Cuantificar planes mediante
presupuesto
El paso final para darles
significado, es
cuantificarlos al
convertirlos en
presupuesto

PlaneaciónEstratégica
Es el proceso en el cual se
establece el rumbo de la
empresa, el análisis del
entorno que la rodea, los
objetivos que quiere alcanzar
y las estrategias que se
requerirán para cumplir
dichos objetivos.

Es flexible, por
lo que se
requiere revisar
cada cierto
tiempo
Proceso que
involucra a todos
los miembros de
la empresa

Modelo del proceso de la planeación estratégica

Análisis de laindustria
Perfil empresarial

•
• Misión, Visión y Valores
• Objetos principales

En dónde
se encuentra y
hacia dónde
debe ir

Los principales
objetivos son los
puntos finales
hacia los que se
dirigen las
actividades de la
empresa.

Análisis externo
Fuerzas
económicas

Fuerzas
tecnológicas

Fuerzas
sociales

Consumidores

Fuerzas
gubernamenta
les

Competencia

Análisis Interno
• Consiste en analizarlos

diferentes elementos o
factores que puedan existir
dentro de una empresa,
con el fin de conocer los
recursos con los que esta
cuenta.
• Los análisis internos tienen

como objetivo identificar
las fortalezas y debilidades
de la empresa, para así
poder establecer objetivos
y con esto plantear
estrategias.

Elementos a analizar
Área de
administrativa:
Objetivos,
estrategias,
políticas,planeación,
dirección, control.
Área de
Recursos
Humanos:
capacitación,
contratación,
incentivos,
liderazgo,
desempeño.

Área de
finanzas:
Rentabilidad,
activos, pasivos,
patrimonio.

Área de
marketing:
Ventas, producto,
precio,
promoción,
publicidad.

Área de
producción:
disposición de
planta, insumos,
eficiencia,
tecnología.

Establecimiento de objetivos a
largo plazo:
 Son objetivos formulados paraun

periodo de 3 a 5 años y una vez
alcanzadas definen el rumbo de la
empresa.
 Se deben establecer objetivos a

largo plazo para aprovechar las
oportunidades y hacer frente a las
amenazas, capitalizar las fortalezas
y superar debilidades.

Objetivos a largo plazo:
Ser líder del
mercado
Incrementar
ventas
Ser marca
reconocida
Mayores utilidades
Mayor
participación en el
mercado

Formulación,...