fabrica de locuras


Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas

Análisis de la Película “FABRICA DE LOCURAS”
Psicosociología Industrial

Secuencia: 1IM61.

Profesora: Rodríguez Nieto Rosa Isela.

Integrantes: Autoevaluación.
García Cortés Rodrigo Sinuhé. 20%
García PeraltaAgustín. 20%
Gutiérrez Pliego Mario Alberto. 20%
Gutiérrez Sánchez Sandra Nohémi. 20%
Jacal Nogueda Faride. 20%



Fecha de Entrega 26/Enero/2015
Índice
Contenido
CAPÍTULO 9.- FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS. 5
1. Definición y clasificación de los grupos. 5
1.1. ¿Por qué laspersonas forman grupos? 6
2. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO. 6
2.1. Modelo de las cinco etapas. 6
2.2. Un modelo alternativo: para grupos temporales con fechas de terminación. 7
3. PROPIEDADES DE LOS GRUPOS: ROLES, NORMAS, ESTATUS, TAMAÑO, COHESION Y DIVERSIDAD. 7
3.1 Primera propiedad de los grupos: roles. 7
3.1.2 Percepción del rol. 7
3.1.3 Expectativas del rol. 7
3.1.4 Conflicto deroles. 8
3.1.4 Experimento de la prisión de Zimbardo. 8
3.2 Segunda propiedad de los grupos: las normas. 8
3.2.1 Los estudios de hawthorne. 9
3.2.2 Conformidad 9
3.2.3 Comportamiento desviado en el lugar de trabajo. 9
3.3 Tercera propiedad de los grupos: estatus. 10
3.3.1 Estatus. 10
3.3.1.1 ¿Que determina el estatus? 10
3.3.2 El estatus y las normas. 10
3.3.3 Estatus e interacción grupal. 103.3.4 Desigualdad en el estatus. 11
3.4 Cuarta propiedad de los grupos: tamaño. 11
3.5 Quinta propiedad de los grupos: cohesión. 11
4. TOMA DE DECISIONES GRUPAL. 11
4.1. Grupos e individuos. 11
4.1.1. Fortalezas en la toma de decisiones grupal. 11
4.1.2. Debilidades en la toma de decisiones grupal. 12
4.1.3. Eficacia y eficiencia. 12
6. TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO. 136.1. Grupos interactuantes. 13
6.2. Lluvia de ideas. 13
6.3. Técnica del grupo nominal. 13
Capítulo 10………………………………………………………………………………………………………………………………14
1. DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS 14
2. TIPOS DE EQUIPO 14
2.1. Equipos para resolver problemas. 14
2.2 Equipos de trabajo autdirigidos. 15
2.3 Equipos transfuncionales. 15
2.4 Equipos virtuales. 16
3. CREACION DE EQUIPOSEFICACES. 16
3.1. Contexto: factores que determinan el éxito de los equipos 16
3.1.1. Recursos adecuados. 16
3.1.2. Liderazgo y estructura 16
3.1.3. Clima de confianza 17
3.1.4. Evaluación del desempeño y sistemas de recompensas. 17
3.2. COMPOSICION DEL EQUIPO. 18
3.2.1. Habilidades de los miembros. 18
3.2.2. Personalidad de los miembros 19
3.2.3. Asignación de roles. 19
3.2.4. Diversidad delos miembros 20
3.2.5. Tamaño de los equipos 20
3.2.6 Preferencia de los equipos 21
3.3 PROCESOS DE LOS EQUIPOS. 22
3.3.1 Propósito y plan comunes. 22
3.3.2 Metas específicas 23
3.3.3 Eficacia de los equipos. 23
3.3.4 Modelos mentales 24
3.3.5 Niveles de conflicto 25
3.3.6 Pereza social 25
4. TRANSFORMACION DE LOS INDIVIDUOS EN HÁBILES MIENBROS DE EQUIPO. 26
4.1. Selección: contrataciónde miembros de equipo hábiles. 26
4.2 Capacitación: Creación de miembros de equipo hábiles. 26
4.3 Recompensas: dar incentivos para ser un hábil miembro del equipo 26
Capítulo 12. LIDERAZGO. 27
1. ¿Qué es el liderazgo? 27
2. Teorías de los rasgos. 27
3. Teorías conductuales. 28
4. Teorías basadas en la contingencia. 28
EL MODELO DE FIEDLER 28
OTRAS TEORIAS DE CONTIGENCIA. 28
TEORIA DELINTECAMBIO LIDER-MIEMBRO (TILM). 29
LIDERAZGO CARISMATICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. 29
LIDERAZGO CARISMATICO. 29
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. 30
LIDERAZGO AUTENTICO: LA ETICA Y LA CONFIANZA. 30
¿Qué es el liderazgo autentico? 30
La ética y el liderazgo. 30
Liderazgo de servicio. 30
Confianza y liderazgo. 30
¿Qué consecuencias tiene la confianza? 32
LIDERAZGO PARA EL FUTURO: TUTORIA....