Fabrica de ropa

Reseña Histórica

Esta Cooperativa surge debido a las diversas necesidades del mercado nacional, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, tanto para las personas naturales como para las industrias, equipos deportivos, entes gubernamentales (Militar, petrolero, etc.); además de encontrarlo en un solo lugar,con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes brindándoles atención personal y especializada y además con precios en donde el cliente obtiene descuentos tanto por unidad como por compras al mayor o por docenas.

Es así como nace y se constituye la Cooperativa “LA REVOLUCCION TEXTIL”.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa tales como bragas, uniformes,gorras, pantalones, vestidos, camisas y trajes, la cual asegura productos para todos los gustos y exigencias, además los productos elaborados cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad.

Misión:

Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como elinternacional.

Visión:

Ser la mejor empresa en su ramo de toda Venezuela, así como atender a los diferentes clientes en sus respectivas oficinas sin necesidad de trasladarse a nuestra fabrica. A si mismo se le brindara bienestar social a todos y cada uno de nuestros trabajadores cumpliendo con las obligaciones laborales y aplicando políticas de mejoramiento profesional logrando así el desarrollotanto económico como social de todas las personas que integraran nuestra fábrica.

Política de Calidad:

Ser una Fabrica que se preocupa por las necesidades de sus clientes, brindar la mejor calidad en productos y servicios.

Valores:

Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden y Honestidad

Funciones Administrativas

Planificación:

 Definir nombre y ubicación de laempresa e inscribirla en la cámara de comercio.
 Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
 Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
 Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

 Realizar cotizaciones con los proveedores. Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
 Contratación de personal y determinación de salario.
 Definición de la estructura organizacional.

Dirección:

 Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
 Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.

Control:

 Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricación.
 Supervisión y control de calidad de los productos.

 Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.

Administración Estratégica

 Venta deproducto por página de Internet.
 Venta de producto por catalogo.
 Tarjetas de descuento.
 Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
 Ventas al por mayor
 Variedad de estilos.
 Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.

Objetivos Empresariales

 Recupera la inversión totalen un máximo de ocho años, proponiendo dos años muertos en donde se realizara la construcción y adaptación dentro del mercado.
 Obtener un amplio grupo de clientes.
 Ventas al detal
 Ser reconocido en el mercado nacional.
 Crecimiento empresarial.
 Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Estructura de la empresa

La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de...