Fabricar o comprar?

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¿Fabricar o comprar?
Normalmente, el personal de compras, ingeniería y fabricación participan en estas decisiones. Sin embargo, la evaluación de proveedores alternativos y la preparación de datosrelevantes para la alternativa de compra sigue siendo responsabilidad del departamento compras. Es necesaria una revisión periódica de la decisión de fabricar o comprar, ya que tanto la competencia delos proveedores y sus costes, como los costes y capacidad de la empresa, cambian.
Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar.
Razones para fabricar:
1. Menor coste de producción.
2.Proveedores no adecuados.
3. Asegurar el suministro adecuado (en cantidad o instante de entrega).
4. Utilizar los excedentes de mano de obra e instalaciones y hacer una contribución marginal.
5.Obtener la calidad deseada.
6. Evitar la connivencia entre proveedores.
7. Obtener un producto único que acarreará un compromiso prohibitivo para el proveedor.
8. Mantener las capacidades de laorganización y proteger al personal de un despido.
9. Proteger el diseño patentado o la calidad.
10. Incrementar o mantener el tamaño de la compañía (preferencia de la dirección).
Razones para comprar:
1.Menor costo de adquisición.
2. Mantener el compromiso con el proveedor.
3. Obtener habilidad técnica o de gestión.
4. Capacidad inadecuada.
5. Reducir costos de inventario.
6. Asegurar fuentesalternativas.
7. Recursos de gestión o técnicos inadecuados.
8. Reciprocidad.
9. El artículo está protegido por una patente o secreto industrial.
10. Libera a la dirección para ocuparse de sunegocio principal.

Fijada la tecnología a emplear y descrito el proceso productivo, un aspecto igualmente relevante es el que se refiere a la decisión de fabricar en la propia empresa o adquirir todo oparte del producto a otras empresas. Esta decisión se conoce como el dilema o el problema de fabricar o comprar.
Considerando la amplia multiplicidad de factores básicos, elementos incorporables y...
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