Factor cambio

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FACTOR CAMBIO

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion%20en%20planta.pdf
Por lo general, la mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente
para lascondiciones de partida; sin embargo, a medida que la organización crece
y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribución inicial se
vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento enel que la redistribución se hace
necesaria. Los motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia, a tres
tipos básicos de cambios:
* En el volumen de producción, que puede requerirun mayor
aprovechamiento del espacio.
* En la tecnología y en los procesos, que pueden motivar un cambio en
recorridos de materiales y hombres, así como en la disposición relativa
a equipos einstalaciones.
* En el producto, que puede hacer necesarias modificaciones similares a
las requeridas por un cambio en la tecnología.

La frecuencia de la redistribución dependerá de lasexigencias del propio proceso
en este sentido. En ocasiones, esto se hace periódicamente, aunque se limite a la
realización de ajustes menores en la distribución instalada (por ejemplo, los cambios
demodelo en la Fabricación de automóviles); otras veces, las redistribuciones son
continuas, pues están previstas como situación normal y se llevan a cabo casi
ininterrumpidamente; pero también se da elcaso en el que las redistribuciones no
tienen una periodicidad concreta, surgiendo, bien por alguna de las razones
expuestas anteriormente, bien porque la existente se considera una maladistribución.
Algunos de los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribución de una planta productiva son:
Congestión y deficiente utilización del espacio.
Acumulaciónexcesiva de materiales en proceso.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados...
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