Factor humano en las organizaciones

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  • Publicado : 23 de febrero de 2012
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El factor humano en las organizaciones,
más allá de la racionalidad
Sin duda es evidente el cambio dentro de las organizaciones por lo vertiginoso de los cambios que se presentan día a día; de igual forma por la manera como se transforman las organizaciones, es de esperarse que se transforme la mentalidad de quienes integran estos organismos.
En un mundo tan cambiante, preocupado solo por latecnología, es de resaltar que ya se empiece a tomar en cuenta al personal de una organización y ver que es una herramienta importantísima en la misma y dejar atrás el desdeñar al personal que integran las corporaciones ya que estos individuos son los que realmente pueden generar cambios para que las organizaciones prosperen.
En la actualidad, se empieza a ver al integrante de una organizacióncomo un individuo y se empieza a dejar atrás la visión de verlo como un simple número ya que como se menciona en el documento teorías como la “z” proponen ver al integrante de la organización en su conjunto como una persona que tiene sentimientos sueños y anhelos.
A lo largo del tiempo se han gestado distintas teorías en las cuales se concibe al individuo y las organizaciones de diferente manera,como se ha podido ver en la teoría de Adam Smith donde se ve al individuo como perezoso movido únicamente por su propio interés a si como por cuestiones económicas; la del hombre social, la cual se refiere a que el individuo es motivado por su entorno, es decir por motivos sociales, por la interrelación que existe entre la persona y el grupo social que pertenece; la concepción del hombre que seauto realiza, la cual su premisa se refiere a que el individuo tiene ciertas habilidades las cuales quiere demostrar pero no puede por la familiarización y especialización de las actividades que desarrolla; o la que menciona que ninguna de las teorías antes descritas tiene la razón por sí sola, sino que se tiene que ver cada caso en especifico ya que los individuos son muy complejos en suparticularidad.
Hay que decir que los individuos tienen un gran impacto en las organizaciones y que su estado de ánimo afecta los objetivos que persigue la organización por lo cual es de suma importancia cuidar que una actitud alegre se convierta en euforia para no perder el rumbo o visión correcta por la cual tiene que llevarse la organización.
Podemos determinar ciertas faces o etapas en la que losindividuos perciben un cambio dentro de la organización las cuales llevan más o menos un proceso de la siguiente manera: empiezan a pasar de la negación a la defensa después al cambio, posteriormente a la aceptación y finalmente la adaptación a dichos movimientos dentro de la organización.
El departamento de recursos humanos en estas etapas debe de jugar un roll fundamental para que apoye a que loscambios no sean tan traumáticos y ayudar al individuo mediante un proceso de sensibilización a realizar todos los cambios pertinentes.
Existen muchos tipos de resistencias las cuales con el apoyo de recursos humanos se deben de ir tratando de cambiar como lo son las resistencias ligadas al sistema social, al modo de implementación.
Los cambios pueden generar un estrés en el individuo y esto puedeser un factor de resistencia al cambio afectando al individuo de forma física y psicológica, lo cual al constituir el bienestar del empleado por lo cual éste genera una animadversión al cambio.
Es interesante como se presenta la gestión de los recursos humanos en el tiempo tal y como lo plantea Bosquet que se le ve primeramente como un factor más en la cadena productiva que solo se le puedeestimular vía la remuneración económica y las acciones disciplinarias, sin tener en cuenta el entorno laboral; en una segunda fase se empiezan a tomar en cuenta factores como son las necesidades psicológicas y sociales del individuo con el fin de que éste se integre de una mejor forma a la organización aun cuando se toman estos factores se sigue viendo al individuo como en la etapa anterior como un...
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