Factores Humanos Y Motivacion

“LOS FACTORES HUMANOS
Y
MOTIVACION EN LA ADMINISTRACIÓN”

Índice

I. Introducción…..…….....………………...………………………………...1

II. Factores humanos en la administración………………………………...2

III. Motivación en los factores humanos…….……………………………………….6

IV. Teorías, teoría de X y Y………………………….…………………………………....7

V. Teoría de la jerarquía de las necesidades……………………………………….9

VI.Teoría de ERG…………………………………………………………………………..10

VII. Teoría de la motivación higiene……………………………………………….....11

VIII. Teoría de la expectativa……………………………………………………………...12

IX. Teoría de la equidad…………………………………………………………………..14

X. Teoría del reforzamiento…………………………………………………………….15

XI. Teoría de las necesidades de Macclelland…………………………………….16

XII.Conclusión………………………………………………………………..17

XIII. Bibliografía……………………………………………………………….18
INTRODUCCIÓN

En este trabajo presentamos los factores humanos que influyen en la administración y como la motivación es esencial en esta.

Dentro del tema a desarrollar trabajaremos dentro de una da las funciones más importantes es la administración: “la dirección” que consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de lasmetas organizacionales y grupales.

Llevar a cabo una buena dirección implica el conocimiento de los factores humanos para su mejor aprovechamiento, así como de las técnicas de motivación mediante las cuales se trata de estimular a los empleados con el fin de cumplir con las metas organizacionales.

También presentamos las diferentes teorías de motivación y como cada una estas influyen de maneradirecta en el desarrollo de las empresas.

FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN

Por medio de la función de dirección los administradores ayudan a los empleados a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para satisfacer las necesidades de la empresa sino también las propias.

A los empleados no solo se les debe considerar como una parte de los planesadministrativos sino también como parte de una sociedad en el que desempeñan distintos papeles como son el de consumidores, miembros de una familia, asociaciones, etc.

Por lo que los administradores deben tomarlos en cuenta como miembros activos de un sistema social.

No todos somos iguales:
Los administradores deben tomar en cuenta que no todos los individuos son iguales, es decir, que noexisten las personas promedio y por lo tanto no pueden generalizar acerca de las necesidades de los empleados, ya que estas no podrán satisfacerse por completo, por lo que se debe dejar un margen para realizar ajustes de acuerdo con cada individuo y situación en especifico.

Influencia de los factores humanos:
Podemos ver en qué forma las personas pueden influir en la marcha de una empresa y cuálesson los efectos de dicha influencia:



Por el carácter individual de cada uno de los miembros del personal desde la categoría más elevada a la más humilde.

* Por la posición de la jerarquía, y por las atribuciones de cada una de la estructura orgánica de la empresa.
* Por las relaciones cotidianas entre el personal dirigente, los empleados y los obreros.
* Por las relacionescolectivas entre empleados o directores.
Múltiples papeles:
En estos diferentes papeles, los individuos establecen leyes que rigen sobre los administradores, una ética que orienta la conducta y una tradición de dignidad humana que es una de las características más importantes de toda sociedad.

En pocas palabras los administradores y las personas a las que dirigen son miembros de un sistemasocial amplio.

Las personas promedio no existen:
Los individuos actúan en diferentes papeles, pero al mismo tiempo cada uno de ellos es diferente. Las personas promedio no existen. Sin embargo, en las empresas organizadas suele pensarse contrario.

Las empresas desarrollan reglas, procedimientos,...