Factores que impulsan la reingenieria

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UNIDAD 2

“El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”.
Michael E. Porter

CADENA DE VALOR:

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generandovalor al cliente final. Agrupa las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo.

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividadesprimarias:
1.- Logística interna: Son las operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
operaciones (Producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
Logística interna: actividades con las cuales se da a conocer elproducto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener y a realzar el valor del producto esto puede ser mediante la aplicación de garantías.
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
1.-Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación,contabilidad y las finanzas.
2.-Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
3.-Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
4.-Abastecimiento: proceso de compra de los materiales.

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ANALISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS.

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ANALISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS.

1.-Poder de negociación de losCompradores o Clientes.
Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Grado de dependencia de los canales de distribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
Volumen comprador.
Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de información para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.Existencia de sustitutivos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).

2.- Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen yasea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder denegociación muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Facilidades para el cambio de proveedor.
Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
Presencia de productossustitutos
Concentración de los proveedores.
Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.

3.- Amenaza de nuevos productos entrantes. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.
Algunos factores que definen ésta fuerza son:
Existencia de...
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