Factores que modelan la estrategia

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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FACTORES QUE MODELAN LA ESTRATEGIA
En una misma industria los factores situacionales difieren lo suficiente de una compañía a otra, de manera que las estrategias de los rivales resultan ser bastantedistinguibles una de la otra, en vez de ser imitaciones.

Varios factores situacionales, tanto externos como internos, es el punto de partida en la creación de la estrategia.

Presionesexternas, grupos de interés especial, reportes de investigación, temor a una acción política indeseable, estigma de la opinión negativa. Preocupaciones de la sociedad por la salud y la nutrición, el abuso delalcohol y de las drogas, la contaminación ambiental, el acoso sexual, la reducción del volumen corporativo y el impacto de los cierres de plantas sobre la comunidad local, han hecho que las compañíasmoderen o revisen ciertos aspectos de sus estrategias.
FACTORES EXTERNOS PARA LA COMPAÑÍA QUE MODELAN LA ESTRATEGIA
* Consideraciones de la sociedad, políticas, reguladoras y de pertenencia a lacomunidad
* Condiciones competitivas y atractivo general de la industria
* Oportunidades y amenazas para la compañía
FACTORES INTERNOS PARA LA COMPAÑÍA QUE MODELAN LA ESTRATEGIA
*Fortalezas y debilidades de los recursos, competencias y capacidades competitivas de la compañía
* Ambiciones personales, filosofías de negocios y principios éticos de los ejecutivos clave
*Valores compartidos y cultura de la compañía
Esquema conceptual
* contexto
* visión
* demanda
* empresa
* oferta
* negocios
* posicionamiento
* competencia

Preguntaspara realizar un estrategia de la empresa

Cómo es la competencia
• Cuáles son los impulsores del cambio
• Cuáles son los competidores fuertes y Débiles
• Qué medidas estratégicas seguirán
•Cuáles son los factores clave de éxito
• Es atractiva la industria
• Qué rendimiento debemos tener para superar el promedio de la industria

Pensar estratégicamente
sobre la propia situación
•...
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