Facultamiento

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FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

Actitudes Acerca de los Subordinados.

Los directivos que evitan el facultamiento a los demás a menudo piensan que sus subordinados no son losuficientemente competentes para cumplir con el trabajo no están interesados en tomar más responsabilidades, están ya sobrecargados y son capaces de aceptar más responsabilidad, requerirían demasiado tiempo decapacitación, o no deben participar en actividades o responsabilidades desempeñadas típicamente por el jefe. Sienten que el problema del no facultamiento reside en los empleados y no en ellos mismos. Elrazonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad

Inseguridades Personales.

Algunos directivos temen que perderán el reconocimiento y lasrecompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de actividades si las confieren a los demás. No están dispuestos a compartir su experiencia o a “comerciar secretos” por el temor de perder el podero la posición. No toleran la ambigüedad, que los lleva a sentir que personalmente deben conocer todos los detalles acerca de los proyectos que se les asignan. Prefieren trabajar solos en lasactividades en vez de hacer que los demás participen, o no están dispuestos a absorber costos asociados con que los subordinados comentan errores. El razonamiento es: estoy dispuesto a dar facultamiento a laspersonas, pero cuando lo hago, o hacen un caos con las cosas o tratan de quedarse con toda la gloria.

Necesidad de Control.

Los directivos que no facultan o confieren poder también tienen altanecesidad de estar a cargo, y de dirigir y gobernar lo que sucede. Suponen que la ausencia de una dirección clara y metas por parte del jefe, o un descuido en los controles, llevará a una confusión,frustración y fracaso por parte de los empleados. Sienten que la dirección de los superiores es obligatoria. Es más, a menudo ven resultados decepcionantes en las palabras de ánimo, equipos de...
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