Falta de innovacion

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Proyecto de innovación
Fase 1
Deberá tener el siguiente contenido y formato:
|Contenido |Formato |
|Nombre de la empresa o cliente donde se desea |Documento tipo MS Word, grabar con extensión .doc |
|implementar el Proyecto de Innovación |Portada quecontenga: |
|Brevemente los antecedentes de la empresa: |Nombre de la Empresa |
|Misión |Título del proyecto |
|Visión |Número de equipo|
|Ubicación |Nombre, matrícula, correo electrónico y lugar donde su ubica |
|Información del contacto en la empresa como: nombre, |cada miembro del equipo |
|puesto, descripción del área o proyecto que tiene a su|Fecha de entrega |
|cargo, correoelectrónico, teléfono y horario de |Tipo de letra: arial |
|oficina. |Tamaño de letra: 12 |
|Título del proyecto |Extensión máxima: 4 cuartillas además de la portada |
|Objetivo que persigue el proyecto|Nota importante: Es necesario que los equipos administren el |
|Oportunidad de innovación y su vinculación a la |espacio que les ha sido asignado en el sistema de tareas. Por |
|estrategia de la organización |lo tanto, no deben incluirse en las portadas o reportes |
|Oportunidad de innovación y su vinculación a la |imágenes innecesarias que no sejustifiquen y que solo agreguen|
|estructura de la organización |peso a los documentos, sin tener un valor agregado. Por |
|Oportunidad de innovación y su vinculación a la |ejemplo: logotipos del Tecnológico de Monterrey o de cualquier |
|cultura de la organización |empresa. ||Oportunidad de Innovación y su vinculación al | |
|Liderazgo de la Organización | |

 

2.- Introducción
El cambio implicado en la innovación necesariamente exige estructuras orgánizacionales que lo faciliten. La innovación siempre seráun reto para las empresas, pues, no sólo se trata de innovar en un producto o un servicio, es importante considerar también la innovación dentro de la organización como tal. “Se ha comprobado extensamente que las estructuras de las empresas emprendedoras son planas con un reducido número de niveles organizativos, lo cual facilita la actuación del personal y beneficia una interacción más abiertacon los actores del entorno” (Mendoza, 2007. P175).
En el presente reporte se realizó un análisis del caso Sony Corporation–Future Tense? escrito por el autor Indu P. Se presenta en éste, una descripción de la problemática desde el entendimiento de los alumnos, así como de las soluciones presentadas en el caso. Se exponen además las soluciones propuestas por el Equipo 10 y finalmente se aportauna conclusión con respecto a todo el análisis.

3.- Problemática general del caso
El equipo acordó que la problemática reside en que Sony se vio afectada tanto por factores internos como externos. Internamente se le atribuye al incumplimiento de las 7 reglas claves para la innovación en las empresas que se exponen en el texto Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit...
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