Famsa

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“Caso Famsa”

I

Índice.

Introducción…………………………………………………………………………………………………………… 3.
Síntomas………………………………………………………………………………………………………………… 4.
Definición problema principal ysecundario…………………………………………………………… 4-5.
Generación de alternativas de solución……………………………………………………………………. 5.
Definición parámetros de evaluación………………………………………………………………………. 6.
Evaluación alternativas desolución…………………………………………………………………………. 6.
Elección alternativa a aplicar………………………………………………………………………………….. 7.
Implementación alternativa……………………………………………………………………………………. 7.
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………... 8.

Introducción.

En el siguiente trabajo analizaremosla situación del caso “Famsa”, empresa española dedicada a la producción y comercialización de aguas minerales naturales.
La empresa cuenta con un gran y basto prestigio a nivel local en Zaragoza,satisfaciendo las necesidades de todos sus consumidores.
En la cuenta de final de año, el gerente general no estaba contento con los resultados operacionales. Si bien estos eran positivos y dejabaeconómicamente bien parada a la empresa frente a su entorno, el gerente veía una oportunidad y amenaza en el mercado. Si no crecían y abarcaban mas mercado, la competencia iba a absorberlosinminentemente. La oportunidad estaba en que tenían la posibilidad de buscar nuevos mercados a nivel nacional, disponiendo de la compra de un par de manantiales. He aquí el desafío que se acepta correr.
Con elpasar del tiempo, la empresa comenzó su aventura en la cobertura del mercado nacional teniendo ventas positivas el primer tiempo, pero luego estas decayeron.
A continuación analizaremos la situaciónde Famsa, determinaremos si tiene o no tiene problemas, en caso de tenerlos detectaremos las causas de estos, generando soluciones.

Síntomas.
* Como empresa tratar de abarcar todo el mercado anivel nacional, sin ser conocidos en otras regiones.
* Los departamentos de la empresa no estaban preparados para...
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