Farmacia

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Posible contenido del proyecto (oncología y hematología) o cualquier otra terapia

Visión Estratégica:

• ¿En qué unidad de negocios se encuentran los productos de oncología?
•¿Qué productos de Oncología se promueven?
• Cuando se lanzaron los productos?
• Si el producto (s) no se ha lanzado:
• ¿Cuál es la fecha prevista de lanzamiento?
• ¿Hay algún personal (marketingo medico) para los productos que se lanzaran?
• ¿Están pensando en añadir alguna fuerza de ventas ?
• ¿Cual y cuanto personal están pensando agregar? (Jefes de proyecto, Asesores Médicos,Representantes de ventas)?

PERSONAL CLAVE:

• El número de representantes de ventas de oncologia
• Número Gerentes de Distrito de oncologia
• Número de Directores Regionales de oncologia
• Número deDirectores de Ventas Nacionales de oncologia
• Número de personal de operaciones de ventas de oncología
• Número de jefes de producto de oncología
• El número de directores de marketing de oncología• Nivel Superior de gestión de Hepatitis (ventas, marketing, directores médicos, BU)
• Número de la oncología Medical Scientific Liaison ( Asesores Medicos)
• Número de personal médico deoncología

ORGANIZACIÓN / ESTRUCTURA DE REPORTES:

• Personal de Oncología

Gestión-Manejo de Cartera

• Nombre del equipo de ventas de la promoción de productos oncológicos
• Productos oncológicospromovido? Orden de Prioridad
• Si las fuerzas de ventas son múltiples, que productos se promueven en cada fuerza de ventas?
• Número representante de ventas que apoyan las marcas de oncología entiempo completo
• ¿Cuáles son los objetivos médicos en orden de prioridad ​​por producto?
• Analisis Detallado de Intensidad - Asignación para cada objetivo medico

VISITAS Y FREQUENCIA:

• Elnúmero total de profesionales de la salud (PS) queun representante visita (la lista de visitas en total)
•% dividido entre el cuidado primario y cuidado hospitalario (es decir, 0/100- para una...
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