FARMAQUL

INDICE
I: INTRODUCCION

1.1. Rol de la empresa. pasado, presente, futuro. ……………………………………………………… pag.5
1.2. Ámbito de Acción-Organigrama…………………………………………………………………………… pag.6

II: DESARROLLO

2.1. Análisis FODA………………………………………………………………………………………………………. pag.8

2.2. Aspectos del Microentorno………………………………………………………………………………….. pag.9

2.3 Aspectos del Macroentorno (AnálisisPESTE)…………………………………………………………pag.13

2.4. Misión………………………………………………………………………………………………………………….pag.14

2.5. Visión…………………………………………………………………………………………………………..........pag.14

2.6. Factores Críticos de Éxito……………………………………………………………………………………..pag.16

2.7. Valores Institucionales…………………………………………………………………………………………pag.17

2.8. Objetivos Estratégicos 2014 – 2018………………………………………………………………………pag.19

2.9. Estrategias que utiliza laempresa………………………………………………………………………..pag.20

2.10. Propuesta de mejora………………………………………………………………………………………….pag.21


III. CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………pag.22
IV. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA…………………………………………………………………………………pag23










1.1 Rol de la empresa. (actividad de la empresa) pasado, presente, futuro.
LaboratoriosFARMAQUIL PERÚ S.A.C. es una empresa peruana, que se especializa en el desarrollo,fabricación y comercialización de productos farmacéuticos semisólidos, para los mercados nacionales.



















Fuente: http://www.datosperu.org/ee-farmaquil-peru-sac-20509050636.php
1.3. Ámbito de Acción

Organigrama General





















Fuente: Empresa “FARMAQUIL PERU SAC”




CROQUIS:Fuente: http://www.datosperu.org/ee-farmaquil-peru-sac-20509050636.php



2.1. Análisis FODA
FORTALEZAS:
• Productos y servicios de alta calidad.
• Personal calificado, honesto, confiable, creativo, con alto positivismo, transparencia y madurez.
• Compromiso por la calidad: Todos nuestros colaboradores están comprometidos para lograr procesos, productos y servicios de calidad.
• Trabajo enequipo
• Conocimiento y experiencia
• Tecnología de punta.
• Filosofía de mejora continua: Mejoramiento permanente de los procesos, productos y servicios. Sistema de aseguramiento y mejoramiento continuo de calidad
• Buena prácticas de manufactura
• Alta productividad
• Cultura de Servicios al cliente: buscamos la satisfacción de los requerimientos y expectativas de los clientes
DEBILIDIDADES:• Falta de tecnología de punta
• Falta de promoción a los productos
• Precios no muy competitivos en el mercado farmacéutico
• El pan de marketing no está bien estructurado
• Falta de un plan estratégico
• Poco capital o presupuesto disponible para la inversión o publicidad
• Hay carencias en conocimientos de estrategias comerciales y de marketing
• Hay limitaciones legales
• Muchascompetencias
• El Poder de negociación con los clientes es relativamente bajo, lo que fue ampliamente explicado en el punto de negociación con clientes.

OPORTUNIDADES:
• Crecimiento a nivel nacional e internacional
• Exportar los productos
• Crear nuevos productos
• Ser el primer laboratorio peruano a nivel nacional
• El aumento de su poder adquisitivo de los clientes
• Las medicina hatenido que estar en constante investigación y desarrollo para lograr medicamentos que permitan el bienestar de las personas
• Gestionar el punto de venta y la estacionalidad de los productos de una forma eficaz

• Proveedores, incremento de la competencia entre distribuidores y mayoristas
• Servicios, posibilidad de desarrollo de nuevas categorías de productos y servicios
• Mayoraccesibilidad de la población al sector de la salud.

AMENAZAS:
• Situación político-económica
• Delincuencia
• Los laboratorios farmacéuticos multinacionales
• Catástrofes naturales
• Alta competitividad por parte de la aparición de nuevos competidores
• Las necesidades que cubre un medicamento no se pueden cubrir por otro producto
• Costes y...