Fases de la p+l

La Metodología de Producción más Limpia, está integrada por cinco fases y cada una de ellas contempla varias actividades:

Fase I Planeación y organización
Fase II Evaluación previa
Fase III Evaluación
Fase IV Estudio de factibilidad
Fase V Implantación

FASE I “PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN”

Dentro de la misma, encontramos los siguientes puntos:

Involucrar y obtener elcompromiso de la Gerencia: Es el punto raíz de la P+L, sino contamos con este punto, todo lo que uno quiera, no es posible. El compromiso de la gerencia es la fuerza de inicio para el desarrollo de un proyecto de producción más limpia, ya que implica el disponer de recursos materiales, humanos y financieros para lograr los objetivos que espera y son planteados en primera instancia a la gerencia.Establecer el equipo conductor del proyecto: Todos los departamentos afectados por la evaluación de Producción Más Limpia deberán involucrar al menos un representante en el equipo de trabajo. El tamaño del equipo estará conformado según la estructura organizacional de la empresa.

Establecer las metas de P+L: Las metas deben de ser ambiciosas para motivar a realizar un esfuerzo significativo dentrodel proyecto de P+L y a la vez deben de ser realistas para asegurar el éxito al llevarlas a cabo. Algunos criterios a considerar en la selección de estas metas se presentan a continuación:

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* Efectos en la salud
* Metodología de disposición final de residuos
* Incremento en la Productividad
* Emisiones contaminantes al aire, agua y/o suelo
* Costos por confinamiento deresiduos y/o emisiones
* Condiciones de operación y proceso
* Costos por consumo de materias primas y energéticos
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Identificar barreras y soluciones:

Las principales barreras que pueden encontrarse son las siguientes:

* Actitud pesimista del Personal y de la Gerencia.
* Falta de comunicación interdepartamental.
* Tipo de Organización.
* ProblemasEconómicos.
* Carencia de información tecnológica.

Algunas actividades recomendadas para superar las barreras en un proyecto de P+L son:

* Sensibilización de los beneficios económicos y ambientales.
* Integración de los miembros de la compañía como un equipo que mejorará las condiciones de producción de su compañía.
* Presentar estudios de caso de proyectos anteriores y los éxitosconseguidos con ellos.
* Recopilación de innovaciones tecnológicas de otras empresas del mismo sector

Presentación de resultados de evaluaciones económicas y ambientales de las actuales condiciones de producción en la empresa


FASE II “EVALUACIÓN PREVIA”

Desarrollo del diagrama de flujo del proceso: Para conocer como está trabajando la empresa, es muy importante desarrollar el diagramade flujo de ella, con esta tarea se detectan aquellas etapas del proceso que requieran de una atención especial. Este diagrama debe ser lo más claro y sencillo posible para que cualquier miembro del equipo lo interprete correctamente.

Medición de entradas y salidas: En esta etapa el equipo desarrolla y ejecuta un plan para lograr cuantificar de la manera más precisa las condiciones del proceso,por medio del registro de las cantidades de materias primas y energéticos consumidos, de residuos, emisiones y subproductos generados, con la finalidad realizar un adecuado análisis de la eficiencia de las operaciones unitarias involucradas dentro del proceso.

Selección de las metas de P+L: Habiendo obtenido la cuantificación de la planta las metas antes definidas pueden detallarse de unamanera más precisa. De igual manera debe de considerarse los criterios de:

* Etapas de mayor generación de residuos y emisiones
* Etapas con mayores pérdidas económicas
* Costo de las materias primas y de los energéticos
* Cumplimiento con los reglamentos y normas presentes y futuros
* Costos por la administración de residuos y emisiones
* Riesgo de seguridad para el...