Fases De Un Proyecto

 Mecanismos de selección de proyecto

Para seleccionar un proyecto se toman en cuenta los siguientes puntos.
 Necesidades del sector o de la industria
 Requerimientos del cliente
 Necesidades de la institución
 Requerimientos legales
 Avances tecnológicos

 Definición del proyecto

La definición del proyecto es la razón de ser del mismo esto quiere decir que la definición delproyecto es con que propósito fue creado el proyecto.

 Carta del proyecto

 Formaliza el inicio del proyecto
 Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados
 Proporciona información general

 Alcance del proyecto

 Detallar claramente qué actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el trabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un productocon las características y especificaciones solicitadas.

 Al definir el alcance, tener en mente que lo que no esté en el alcance está fuera del Proyecto


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 Estructura de descomposición del trabajo

 Plan de Administración de Proyecto
 Alcance, definición y plan de administración
 Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
 Definición de actividades, de hitos o milestones
 Secuencia de actividades
- Diagramas de red, lista de actividades
 Estimación de recursos
 Estimación de la duración de actividades
 Desarrollo del cronograma
 Estimado de costos y desarrollo de presupuesto
 Planeación de:
- Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos

 Tabla de precedencias

Contiene todas las actividades del proyecto identificadas en la EDT, en elorden en que se ejecutarán.

Incluye los siguientes elementos:
 Clave de la actividad
 Actividad
 Duración
 Actividades precedentes
 Responsable

 Ruta critica

 Determina la duración total del proyecto
 Se basa en el estimado de un valor de duración por tarea
 Muestra interdependencia de tareas
 Permite estimar el tiempo de finalización del proyecto
 Permite evaluarbalance entre recursos y tiempo
 Permite evaluar avances o desempeño
 Es el período de tiempo que una tarea puede retrasarse sin retrasar al proyecto
 Las tareas en la ruta crítica tienen cero holgura.
 Las tareas de la ruta crítica que se retrasan, ocasionan retrasos al proyecto

 Matriz de roles

La matriz de roles esta orientada a los integrantes del equipo y esta rígida por lassiguientes reglas:
 Planear recursos humanos
 Administrar el equipo
 Asignar responsabilidades según las habilidades de los integrantes del equipo

 Plan del proyecto
 Guía la ejecución y control del proyecto; define referencias para evaluar el avance y cumplimiento del programa
 Contempla elemento de las áreas de conocimiento, tales como:
- Definición del alcance
- Organización delProyecto
- Mecanismos y programas de comunicación
- Programa de Proyecto
- Estimados de costos
- Procesos de administración de riesgos
- Procedimientos de control de cambios







 Sistema de autorización de trabajo

Se entablan negociaciones entre el cliente y los desarrolladores a través de documentos formales los cuales tienen que ser revisados minuciosamente.

 Sistema deinformación

Los sistemas de información son un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad (objetivo). Dichos elementos formarán parte de alguna de estas categorías
• Personas.
• Datos.
• Actividades o técnicas de trabajo.
• Recursos materiales en general (típicamenterecursos informáticos y de comunicación)
 Reportes de avance

Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto. Las metas intermedias:

 Describen un resultado técnico o un evento
 Se programan en fechas determinadas
 Su duración es cero

Características:
 Tangibles
 Medibles
 Entregables
 Se deben establecer claramente

 Resultados...