Fases del desarrollo organizacional

Eric Gaynor Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
Eric Gaynor
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Y
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
IINTERVENCIIONES DE
CONSULTORÍÍA ::
Fases deDesarrollllo
Organiizaciionall
Abstract de presentaciión de Eric Gaynor
durante ell Congreso de Cambiio y Desarrollllo
Organiizacionall,, Buenos Aires,, Argentiina – 2003
www.theodinstitute.org
1Eric Gaynor Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
CONTENIDO
1ra. Fase de la Intervención:
Entrada o Ingreso
2da. Fase:
Start-Up o “Arranque / Encendido”
Tercera fase dela Intervención de Consultoría:
Apreciación y Feedback
4ta. Fase de la Intervención de Consultoría:
Plan de Acción
5ta. Fase del Ciclo de Cambio:
Intervenciones en “toda” la Organización
(LargeSystems Change)
6ta. Fase del Ciclo de Cambio:
Evaluación
7ta. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría:
ADOPCIÓN
8va. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría:
Separación
2
EricGaynor Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
Primera Fase de la Intervención:
Entrada o Ingreso
La entrada o ingreso es realmente la primer fase de una intervención
dondese han de canalizar energías y recursos hacia el cambio y
desarrollo organizacional.
Según Jackson (1987) esta primer etapa consiste en el proceso de
localizar a una organización o a una parte dela misma donde se dan
dos condiciones simultáneas: desean cambiar y además necesita
ayuda para hacerlo.
En el contexto en que se desenvuelven las organizaciones
generativas (de producción ycomercialización, por ejemplo),
también existen organizaciones re-generativas (como por ejemplo
son las organizaciones dedicadas a los procesos de educación,
coaching y cambio, entre otras) y lasiniciativas de cambio en las
organizaciones generativas pueden darse por iniciativas de ellas
mismas o por iniciativas de marketing de alguna organización regenerativa.
La actividad de marketing de los...
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