Fases Del Proceso Administrativo
Páginas: 5 (1027 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2013
Fases del Proceso Administrativo
La administración dentro de una organización cuales quiera sea su orientación económica, se desarrolla en un conjunto de faces o etapas sucesivas. Las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Tiene una aplicación universal y los gerentes lo aplican, no importando el tipo de empresa, ya que este proceso lo puede utilizar un gerente de unaempresa constructora como un gerente de una tienda de departamentos. Su uso permite el logro de los objetivos y metas planteadas por la organización. A continuación se detallan las fases del proceso administrativo.
En primer lugar tenemos La Planificación. Fase que abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y eldesarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes. Por otro lado también se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planeación se puedeorientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad del comportamiento actual en un ambiente previsible y estable, pero también puede estar orientada hacia el mejoramiento del comportamiento para garantizar la reacción adecuada ante los cambios frecuentes en un ambiente muy dinámico e incierto. Incluso, puede estar orientada hacia las contingencias, para anticiparse a eventos que puedenocurrir en el futuro e identificar las acciones apropiadas para cuando eventualmente ocurran.
Luego tenemos en segundo lugar La Organización, que es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la división del trabajo en unidades organizacionales, definición de líneas formales de autoridad y adopción demecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales. En otras palabras incluye determinar qué tareas se llevarán a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutara, como estarán agrupadas, quién depende de quién, y dónde serán tomadas las decisiones.
Toda organización debe funcionar con un sistema integrado y cohesionado en que las partes se interrelacionan estrechamente para actuar comouna totalidad que alcance determinado objetivo con éxito. Sin embargo, organizar no es una tarea de una sola vez. La estructura organizacional no es permanente ni definitiva, pues se debe ajustar y adaptar de continuo, siempre que la situación y el contexto ambiental experimenten cambios. Así, a medida que enfrenta nuevos y diferentes desafíos generados por cambios externos, la organizaciónrequiere responder de manera adecuada para ser exitosa. Los cambios externos que ocurren en el ambiente traen nuevas oportunidades, generan nuevas amenazas, proporcionan nuevas tecnologías y nuevos recursos, incentivan la competencia, condicionan nuevas regulaciones legales y gubernamentales, y todas estas influencias afectan directa o indirectamente los negocios de la organización. Es ahí donde seencuentra la clave: la organización debe ser suficientemente maleable y adaptable para ajustarse a las demandas ambientales, no sólo para sobrevivir en el contexto variable, sino, en especial, para acompañar la realidad externa y asegurar el éxito del negocio.
La organización es una importante fase administrativa que sirve de base a la estrategia organizacional. La planeación define qué hacer,mientras que la organización determina como hacerlo. La estructura organizacional es una herramienta que el administrador debe utilizar para armonizar los recursos, de manera que las tareas se ejecuten siguiendo la estrategia establecida.
En tercer lugar tenemos la Dirección. Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de...
La administración dentro de una organización cuales quiera sea su orientación económica, se desarrolla en un conjunto de faces o etapas sucesivas. Las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Tiene una aplicación universal y los gerentes lo aplican, no importando el tipo de empresa, ya que este proceso lo puede utilizar un gerente de unaempresa constructora como un gerente de una tienda de departamentos. Su uso permite el logro de los objetivos y metas planteadas por la organización. A continuación se detallan las fases del proceso administrativo.
En primer lugar tenemos La Planificación. Fase que abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y eldesarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes. Por otro lado también se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planeación se puedeorientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad del comportamiento actual en un ambiente previsible y estable, pero también puede estar orientada hacia el mejoramiento del comportamiento para garantizar la reacción adecuada ante los cambios frecuentes en un ambiente muy dinámico e incierto. Incluso, puede estar orientada hacia las contingencias, para anticiparse a eventos que puedenocurrir en el futuro e identificar las acciones apropiadas para cuando eventualmente ocurran.
Luego tenemos en segundo lugar La Organización, que es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la división del trabajo en unidades organizacionales, definición de líneas formales de autoridad y adopción demecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales. En otras palabras incluye determinar qué tareas se llevarán a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutara, como estarán agrupadas, quién depende de quién, y dónde serán tomadas las decisiones.
Toda organización debe funcionar con un sistema integrado y cohesionado en que las partes se interrelacionan estrechamente para actuar comouna totalidad que alcance determinado objetivo con éxito. Sin embargo, organizar no es una tarea de una sola vez. La estructura organizacional no es permanente ni definitiva, pues se debe ajustar y adaptar de continuo, siempre que la situación y el contexto ambiental experimenten cambios. Así, a medida que enfrenta nuevos y diferentes desafíos generados por cambios externos, la organizaciónrequiere responder de manera adecuada para ser exitosa. Los cambios externos que ocurren en el ambiente traen nuevas oportunidades, generan nuevas amenazas, proporcionan nuevas tecnologías y nuevos recursos, incentivan la competencia, condicionan nuevas regulaciones legales y gubernamentales, y todas estas influencias afectan directa o indirectamente los negocios de la organización. Es ahí donde seencuentra la clave: la organización debe ser suficientemente maleable y adaptable para ajustarse a las demandas ambientales, no sólo para sobrevivir en el contexto variable, sino, en especial, para acompañar la realidad externa y asegurar el éxito del negocio.
La organización es una importante fase administrativa que sirve de base a la estrategia organizacional. La planeación define qué hacer,mientras que la organización determina como hacerlo. La estructura organizacional es una herramienta que el administrador debe utilizar para armonizar los recursos, de manera que las tareas se ejecuten siguiendo la estrategia establecida.
En tercer lugar tenemos la Dirección. Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de...
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