FAYOL Y TAYLOR

Páginas: 5 (1125 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2015
INTEGRANTES DEL
EQUIPO
• MENDOZA LUNA JUAN PABLO

REVOLUCION INDUSTRIAL
FREDERICK TAYLOR

(Germantown, Pennsylvania,
1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano
que ideó la organización científica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada,
Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho
por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar
como obreroen una de las empresas industriales siderúrgicas de
Filadelfia.

Cambios en la organización del trabajo
La complejidad de las nuevas empresas y de los procesos de
producción impusieron en esta segunda fase de la Revolución Industrial
nuevos sistemas de organización del trabajo, destacando:
Taylorismo
Busca la organización científica del proceso productivo de la empresa
mediante laespecialización, la estandarización, a fin de reducir costes
de producción.

Este sistema divide las distintas tareas del proceso de producción y que trae
consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al
valor que añaden al proceso productivo. Fue un método iniciado por Frederick
Taylor cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los
tiempos deproducción con el deseo de aprovechar al máximo el potencial
productivo de la industria.
Taylor hizo un estudio con la el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y
establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
específica. A este método se lo llamó organización científica del trabajo. El sistema
de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagarmenos salarios,
las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los
obreros se diesen más prisa. Para funcionase correctamente era imprescindible que
los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de
empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del
trabajo.

Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar elconcepto de
cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de taller, propia de
la primera fase de la revolución industrial Esta organización del trabajo
transformó a la industria en los siguientes sentidos:
· Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el
conocimiento técnico.
· Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación decapital.
· Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
· Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

HENRI FAYOL
Henri Fayol nació en Estambul en el año 1841 y murió
en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de
la Administración de empresas. Vivió las consecuencias
de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en ingenieríade minas a los
19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa 
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su
carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47
ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa.

FAYOLISMO
El
modelo administrativo de Fayol se
basaen
tres
aspectos
fundamentales:
•División del trabajo
•Aplicación de un proceso administrativo
•Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al
cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal dela empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie
de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió...
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