Fayol

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FAYOL
Pionero de la doctrina administrativa.
Primero que todo tenemos que indicar que la doctrina administrativa, la teoría general de la administración, ciencia de la administración, teoría universalista y el fayolismo son todos términos sinónimos.
Henri Fayol (1849 – 1925) fue un ingeniero de minas, es el pionero de este enfoque, uno de los aportes más importante es el de haber dado materiaprima para conformar los estudios y la profesión de la administración.
De Fayol podemos decir que tuvo una destacada actuación como ingeniero y logro ascender a lo largo de toda la jerarquía de la empresa donde trabajó hasta que llego al máximo cargo directivo. Su éxito se atribuyo a la utilización de principios que podían enseñarse y aprenderse. En 1908 presentó una primera versión de su libro,que en 1916 sería publicado con el titulo de: “Administración Industrial y General”.
Esquema básico
El esquema básico de fayol estaba compuesto por los siguientes elementos:
1. Operaciones de la empresa.
2. Elementos de la administración.
3. Principios de la administración.
4. Procedimientos administrativos.
Operaciones de la empresa:
Fayol señala que dentro de lasoperaciones, la empresa tiene que tener 6 áreas



Debemos acotar que a pesar de que estas serie de operaciones, hoy en día parecen bastante obvias, hay que resaltar en el tiempo en el cual Fayol las identifico ya que nunca antes habían sido señaladas de forma sistemática.

Elementos de la administración:


Principios de la administración:
Primero que todo debemos indicar que para Fayol losprincipios son reglas o normas de conducta que orientan una acción. Los principios son como un faro, una guía, una luz… el dice: “El principio, es el faro que permite orientarse, no puede servir sino a aquellos que conocen el camino del puerto”.

Los principios que Fayol indica son:
* División del trabajo.
* Autoridad y responsabilidad.
* Disciplina.
* Unidad de mando.
* Unidadde dirección.
* Subordinación del interés particular al general.
* Remuneración.
* Centralización.
* Cadena escalar o jerarquía.
* Orden.
* Equidad.
* Estabilidad del personal.
* Iniciativa del personal.
* Unidad del personal.

No todos ellos juegan un mismo papel dentro del esquema básico del Fayolismo. Por esta misma razón Fayol los agrupa en 3 gruposdiferentes, que son:

1. Los principios que giran alrededor del poder y las relaciones de poder dentro de la administración.
2. Los principios relacionados con las características deseadas en los agentes del cuerpo social.
3. Los principios estructurados alrededor del trabajo y su remuneración.
Procedimiento administrativo:
Los procedimientos administrativos que Fayol presentason:
1. El estudio general.
2. El programa de acción, al que se hace referencia al tratar el elemento llamado provisión.
3. El informe de un subordinado a su jefe de servicio, instrumento que sirve para la coordinación.
4. Las conferencias de jefes de servicio, instrumentos que sirve para la coordinación.
5. El cuadro de organización.

¿La administración ciencia o arte?.Necesidad de la enseñanza de la administración.
La importancia de la experiencia para lograr una buena gestión administrativa y para ser un buen administrador. De hecho, la experiencia es la base principal para formular su doctrina administrativa. Pero al mismo tiempo, no comparte la idea de que la sola experiencia sea suficiente. Sostiene reiteradamente la necesidad de la enseñanza de laadministración como complemento de la práctica para desarrollar la capacidad administrativa.
El problema que busca resolver el fayolismo
El problema que busca solucionar Fayol es el de la eficiencia de la organización. Consigue la respuesta a través de la aplicación de su doctrina administrativa. El organismo social y el organismo material de la empresa conformado según los principios administrativos...
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