Fayol

Henry Fayol, principios del siglo XIX en Francia.
La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización
Fayol define el acto de administrar comoplanear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden serencontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. como actividades administrativas esenciales.

Fayol destaca que todaempresa cumple seis funciones básicas:
1. Funciones administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
2. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes oservicios de la empresa.
3. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.
4. Funciones financieras : relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
5. Funciones deseguridad: relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
6. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.


14 Principios de laescuela científica
Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1. División del trabajo: Dividir tareas en una serie de tareas massencillas de realizar. Se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización de lasfunciones, así se eleva el rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.
2. Autoridad y responsabilidad: Puestos jerárquicos, es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los...