FCC análisis

Páginas: 7 (1700 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2014
Análisis
 estratégico
 de
 FCC
 

Dirección
 Estratégica
 Empresarial
 

 

Sumario
 
Ê  Matriz
 DAFO
 
Ê  Matriz
 de
 crecimiento
 o
 de
 cuota
 de
 mercado
 (BCG)
 
Ê  Matriz
 de
 posición
 estratégica
 o
 atractivo
 de
 la
 industria
 
Ê  Matriz
 orgánica
 ADL
 
Ê  Bibliografía
  Introducción
 FCC
 
Ê  FCC
  nace
  en
  1992
  de
  la
  fusión
  de
  dos
  empresas:
 Construcciones
  y
 

contratas
 (1944)
 y
 Fomento
 de
 Obras
 y
 Construcciones
 (1900).
 

Ê  Una
  de
  las
  empresas
  líderes
  españolas
  en
  servicios
 

medioambientales
 e infraestructuras,
 FCC
 es
 la
 matriz
 de
 uno
 de
 
los
 primeros
 grupos
 europeos
 de
 servicios
 ciudadanos,
 presente
 en
 
los
  sectores
  de
  los
  servicios
  medioambientales,
  el
  agua
  y
  las
 
infraestructuras.
 

Ê  En
  el
  año
  2013,
  FCC
  facturó
  6.726
  millones
  de  euros.
  De
  esta
 

facturación,
  el
  42,2%
  procede
  de
  los
  mercados
  internacionales,
 
principalmente
 Europa
 y
 América.
 
 

Plan
 Estratégico
 FCC
 2013-­‐2015
 
Ê  La
  crisis
  económica
  en
 

España,
  el
  incremento
  de
  su
 
deuda
  y
  varios
  ejercicios
 de
 
pérdidas
  ha
  llevado
  a
  FCC
  a
 
replantearse
 sus
 actividades.
 

Ê  R e d u c i r
  c o s t e s
  d e
  s u s
 

actividades
  haciéndolas
  más
 
e fi c i e n t e s ,
  v e n t a
  l a s
 
divisiones
  prescindibles
  y
 
deficitarias.
 

Ê  Ampliación
  de
  capital,
 
  mayor
 

in t e r n a c i o n a l i z a c i ó n
  y
 
potenciar
 áreas
 fuertes
 en
 las
 
que
 tiene
 ventaja.
 

Matriz
 DAFO
 
Ê  Diagnóstico
  interno
  de
  la
  empresa
  :
  Fortalezas
  (puntos
 

fuertes)
 y
 Debilidades
 (puntos
 débiles).
 

Ê  Análisis
  del
  entorno:
  Amenazas
  (aspecto
 negativo
  del
 

entorno
 exterior)
 y
 Oportunidades
 (aspecto
 positivo
 ).
 
Ê  Estrategia
 Ofensiva
 (fortaleza
 y
 oportunidad).
 
Ê  Estrategia
 Defensiva
 (fortaleza
 y
 amenaza).
 
Ê  Estrategia
 de
 Reorientación
 (debilidad
 y
 oportunidad).
 
Ê  Estrategia
 de
 Supervivencia
 (debilidad
 y amenaza).
 

Matriz
 DAFO
 FCC:
 

 Fortalezas
 y
 debilidades
 
Ê  Presencia
  y
  experiencia
  en
 

Ê  Costes
 altos
 para
 el
 desarrollo
 

Ê  Mejora
  en
  las
  cifras
  internas
  y
 

Ê  No
  opera
  en
  todos
  los
  países
 

muchos
 sectores.
 

previsiones
 económicas
  tras
 
años
 de
 crisis.
 

Ê  A c t i v i d a d e s
 

m e d i o a m b i e n t a l m e n t e
 
sostenibles
 y
 
 de
 calidad.
 

Ê  Tr a t a n
  d e
  p r e v e n i r
  y
 

minimizar
 los
 riesgos.
 

Ê  O f r e c e n
  s e g u r i d a d
  y
 

c o n fi d e n c i a l i d a d
  a
  s u s
 
clientes. 

de
 nuevas
 tecnologías.
 

con
 todos
 sus
 servicios.
 

Ê  Apenas
  tiene
  acceso
  al
 

mercado
 asiático.
 

Ê  Elevada
  dispersión
  en
  la
 

d i v e r s i fi c a c i ó n
  d e
  s u s
 
servicios.
 

Ê  Sin
 estrategia
 integral
 para
 el
 

conjunto
 de
 los
 sectores.
 ...
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