FCC análisis
estratégico
de
FCC
Dirección
Estratégica
Empresarial
Sumario
Ê Matriz
DAFO
Ê Matriz
de
crecimiento
o
de
cuota
de
mercado
(BCG)
Ê Matriz
de
posición
estratégica
o
atractivo
de
la
industria
Ê Matriz
orgánica
ADL
Ê Bibliografía
Introducción
FCC
Ê FCC
nace
en
1992
de
la
fusión
de
dos
empresas:
Construcciones
y
contratas
(1944)
y
Fomento
de
Obras
y
Construcciones
(1900).
Ê Una
de
las
empresas
líderes
españolas
en
servicios
medioambientales
e infraestructuras,
FCC
es
la
matriz
de
uno
de
los
primeros
grupos
europeos
de
servicios
ciudadanos,
presente
en
los
sectores
de
los
servicios
medioambientales,
el
agua
y
las
infraestructuras.
Ê En
el
año
2013,
FCC
facturó
6.726
millones
de euros.
De
esta
facturación,
el
42,2%
procede
de
los
mercados
internacionales,
principalmente
Europa
y
América.
Plan
Estratégico
FCC
2013-‐2015
Ê La
crisis
económica
en
España,
el
incremento
de
su
deuda
y
varios
ejercicios
de
pérdidas
ha
llevado
a
FCC
a
replantearse
sus
actividades.
Ê R e d u c i r
c o s t e s
d e
s u s
actividades
haciéndolas
más
e fi c i e n t e s ,
v e n t a
l a s
divisiones
prescindibles
y
deficitarias.
Ê Ampliación
de
capital,
mayor
in t e r n a c i o n a l i z a c i ó n
y
potenciar
áreas
fuertes
en
las
que
tiene
ventaja.
Matriz
DAFO
Ê Diagnóstico
interno
de
la
empresa
:
Fortalezas
(puntos
fuertes)
y
Debilidades
(puntos
débiles).
Ê Análisis
del
entorno:
Amenazas
(aspecto
negativo
del
entorno
exterior)
y
Oportunidades
(aspecto
positivo
).
Ê Estrategia
Ofensiva
(fortaleza
y
oportunidad).
Ê Estrategia
Defensiva
(fortaleza
y
amenaza).
Ê Estrategia
de
Reorientación
(debilidad
y
oportunidad).
Ê Estrategia
de
Supervivencia
(debilidad
y amenaza).
Matriz
DAFO
FCC:
Fortalezas
y
debilidades
Ê Presencia
y
experiencia
en
Ê Costes
altos
para
el
desarrollo
Ê Mejora
en
las
cifras
internas
y
Ê No
opera
en
todos
los
países
muchos
sectores.
previsiones
económicas
tras
años
de
crisis.
Ê A c t i v i d a d e s
m e d i o a m b i e n t a l m e n t e
sostenibles
y
de
calidad.
Ê Tr a t a n
d e
p r e v e n i r
y
minimizar
los
riesgos.
Ê O f r e c e n
s e g u r i d a d
y
c o n fi d e n c i a l i d a d
a
s u s
clientes.
de
nuevas
tecnologías.
con
todos
sus
servicios.
Ê Apenas
tiene
acceso
al
mercado
asiático.
Ê Elevada
dispersión
en
la
d i v e r s i fi c a c i ó n
d e
s u s
servicios.
Ê Sin
estrategia
integral
para
el
conjunto
de
los
sectores.
...
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