Fdzaf

Analyse concurrentielle

cf. les tableaux des principaux groupes dans la partie précédente.

1Blockbuster : par similitude aux superproductions cinématographiques à gros budget, cela correspond dans l’industrie pharmaceutique aux médicaments à gros budget de développement dont les ventes atteignent des sommes colossales (1 Md$).

Opportunités et menaces|Segments |Opportunités |Menaces |
|Éthiques |Développement des biotechnologies, source de |Expiration des brevets de nombreux blockbusters |
| |nouvelles substances actives ||
| | |Réglementation de plus en plus stricte allongeant |
| |Exploitation des nouvelles technologies de |les délais de développement et retardant les |
| |recherche afin d’accélérer le développement des |lancements denouveaux produits |
| |nouvelles molécules | |
| | |Volonté politique de maîtriser la progression des |
| |Ampleur des besoins médicaux encore mal ou non|dépenses pharmaceutiques, notamment aux États-Unis |
| |satisfaits | |
| | |Hausse des coûts de R&D et de promotion |
| |Vieillissement de la population| |
| | | |
| |Niveaux de prix élevé pour les | |
| |médicaments véritablementinnovants (notamment | |
| |aux États-Unis) | |
|Génériques |Tombée dans le domaine public de nombreux |Renforcement des stratégies « antigénériques » |
| |blockbusters|mises en place par les laboratoires de princeps |
| | | |
| | |Concurrence de plus en plus forte avec l’arrivée |
| ||des fabricants issus des pays émergents |
| | | |
| | |Risque d’érosion rapide des marges en raison de la |
|| |concurrence par les prix et les politiques |
| | |commerciales agressives auprès des circuits de |
| | |détails |...