Felinos salvajes

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El desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar objetivos organizaciones convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayansido previstas. Harry Jones p. 21
La planeación es importante por dos razones: su primacía (es decir, la posición que ocupan en la secuencia de las funciones administrativas) y su transitividad (comouna actividad que penetra y afecta todas las funciones y la organización total (Urwick. P. 416)
La estrategia define el modo plan de acción para asignar recursos escasos, con el fin de obtener unaventaja competitiva y lograr un objetivo con un nivel de riesgo aceptable (p.26)

Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner enpráctica la misión básica. Ross y Kami
Planeación estratégica consiste en seleccionar medios, objetivos y metas. En este caso, los ideales son impuestos por una autoridad superior. Este tipo deplaneación suele ser a largo plazo (cinco años o más). P.8

La planeación estratégica original se basa en la asunción implícita de la continuidad estratégica o, en otros términos, en que es posible resolveramenazas y las oportunidades sin introducir grandes cambios en el concepto de los negocios de empresa en curso. P47

En la actualidad, la pequeña y mediana empresas deben realizar la planeaciónestratégica, aunque existe una variación considerable entre los grados de complejidad y formalidad. Desde un punto de vista conceptual, la planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza lasituación actual y la que se espera en el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para logara la misión. En realidad éste es un proceso en extremo complejo, que requiere unenfoque de métodos para identificar y analizar factores externos a la empresa y confrontarlos con las capacidades de ésta. P.80

Planeación estratégica es el proceso de determinar los mayores...
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