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INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metastrazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa lasfunciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "quélograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, encorrespondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en susaber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
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PARTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICAPLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA CONTEXTO INTERNO

PLANEACION ESTARTEGICA CONTEXTO EXTERNO

CONCLUSIONESBIBLIOGRAFIA
* STONER, James A. F. Stoner;
FREEMAN, Edward R.
Administración
1996
Sexta Edición
México: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
* CALLEJAS GONZÁLEZ, Aquilino
Los Alcances del...
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