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  • Publicado : 6 de mayo de 2011
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que buena pagina..es lo mejor no entiendo nada de lo q m enseñan en la escuela la uvm campus tuxtla es na verguenza tengo maestros mediocres como uno que da clase y rifa puntos jugando pironola otranos calf losmismos avances de una pag web q no sbe hacer es una mierdaaa no se incriban nunca en esta mierda y fraudede escuela

organizacióEl factor tiempo ha obligado a cambiar muchas cosas, laindustria, el comercio, los servicios públicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administración se hace más complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y el control interno, debido auna mayor delegación de autoridades y responsabilidad de los funcionarios. Por tal motivo es necesario realizar una revisión sistemática de una entidad o parte de ella, con la finalidad de determinarsi la organización está operando eficientemente o por el contrario, localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. Este proceso es la auditoria administrativa la cualabarca la revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal, las instalaciones de la empresa y elmedio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos.
Pero, estos cambios en el factor tiempo y tamaño han generado una nueva tendencia llamada “AuditoriaInteligente” la cual se encarga de hacer seguimiento a las rutinas de trabajo, definidas en cada uno de los departamentos de una organización
n, para identificar si se están cumpliendo los objetivos,planes y programas de la empresa. La ejecución de este control o seguimiento no implica solo la detección de fallas a nivel de usuarios o de herramientas tecnológicas, si no identificar aquellos puntosde mejoras que agilicen el trabajo, para ser más productivos y eficientes. Es decir evalúa desde un punto técnico (procedimientos y herramientas tecnológicas) y desde un punto genérico (Clima...
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