Field manual

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Sinergias:

Hipotesis: se trata de un operador nacional (vodafone españa)

Operator 1:

Direct costs: there can be no synergies as it owns the 100% of itslines

Descartada ( demasiada cuota de Mercado (superior a lo permitido)

SM:

There can be no synergies on subsidise

Online:

Buyer could takeadvantage from the “online chanel” reducing this way the percentages of achieved sales in the other channels

general

Telesales: se reduce numero delocales/oficinas, no personal (sólo gestores), y administración, limpieza seguridad!!

Department stores: en España no hay mucha variedad y tampoco hay en todas lasciudades , así que suponemos que en la mayoría de casos coincidirán en el mismo centro, cosa que permitirá eliminar uno de los dos (80%?)

Online ( personalinformatico

Sales forcé ( suponemos que es personal que se va por toda España A VENDER( se reduce todo! Se queda el coste más caro porque ofrecen los dos productosSe reduce direct cost por la parte de line renting ya que con el buyer (Vodafone) puede llegar a todas partes

+ base de datos clientesss donde elegir! ( másingresos

Network opex ( se reducirá en base a la propiedad de las líneas de la 1 y la 2 nada, porque ya tienen el 100% (vender algo? No, no hay mercado, lasempresas pequeñas no tienen capacidad para comprar redes)

G&A ( 90% ahorro, casi todo el personal se reduce a la mitad, se mandaria solo a uno a las feriaspara explicar los dos productos

CAPEX ( si hy que construir, en lugar de hacer dos hace una o incluso ninguna si lo que uno quiere ya lo tiene construido el otro
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