Filosofia

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6. Liderazgo

Es el intento que se hace para influir positivamente sobre la conducta de otro individuo o de un grupo.

6.1. Liderazgo organizacional

Constituye un proceso para alcanzar la visión y misión mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personal y sus facultades humanas, utilizando al máximo los recursos y con resultados positivos para la organización.

6.2.Líder

Es el integrante de un grupo que influye positivamente sobre los demás miembros; a quien se desea ver ejerciendo una responsabilidad que se plantea como decisiva y, con frecuencia, esencial.

6.3. Tipos de liderazgo

• Liderazgo vertical

El liderazgo vertical (de arriba abajo) es aquel donde el líder es un individuo triunfante, apartado de los demás, superior al resto y conindependencia.

• Liderazgo horizontal

El liderazgo horizontal implica la interacción del colaborador con el líder, donde el líder dirige a los colaboradores contando con ellos, con elección y aprobación y los conduce a objetivos aceptados y de beneficio para todos.

6.4. Perfil del líder

• Sinergia: Capacidad de mejorar las situaciones en las que interviene.
• Visión: Permite profundizar elcambio y aprovechar sus oportunidades.
• Generar confianza: Consigue que las personas se fíen unas de otras.
• Ser positivo: Eliminar carencias por medio de la sublimación*.
• Ética: Apego a los valores.
• Emprendedor e innovador: Ir hacia delante aceptando el riesgo sin buscarlo.
• Tener fe: Creer firmemente en lo que crea y hace.
• Estrategia: Encontrar el camino para lograr losobjetivos.
• Pasión: Ser entusiasta en lo que se hace y hacerlo bien.
• Energía: Aceptar lo que no puede cambiar y coraje para cambiar lo posible.
• Agradecimiento: Capacidad de apreciar.

*Sublimación: Es la transformación de los motivos y sentimientos reprimidos hacia formas mas aceptables socialmente.
6.5. Tipología del líder

• Emocional

Características: Extrovertidos, entusiastas,aparente apertura hacia los demás, coquetería, dominantes, dueños de la situación, llevar la delantera, dirigir, competir, influir, sociables.
Carencia: Humildad.

• Empatía

Características: Armonía, cálidos, buen trato, compasivos, amigables, sociables, dedicados a la gente, incapacidad para poner límites, buscan la aceptación, apego a las personas
Carencia: Acertividad (decir no sinherir o lastimar).

• Ajuste

Características: Constancia, autocontrol, menos problemáticos, resignados y sin agitación por el sufrimiento, tendencia a ser mecánicos, tranquilidad, adaptables.
Carencia: Creatividad.

• Escrupulosidad

Características: Responsables, dignos de confianza, credibilidad, organizados, invierten tiempo para lograr objetivos, orden, preocupación por detalles,preocupación por el trabajo y la productividad, en lugar del ocio y la amistad.
Carencia: Espontaneidad.

• Apertura a la experiencia

Características: Dedican energía a las aventuras, experimentas cosas nuevas, aventurados, seguidores de las buenas causas, carismáticos, propensos al cambio.
Carencia: Estabilidad.

6.6. Estilos de Liderazgo

• Dirección: Estilo en el que se influye sobreseguidores con bajos niveles de madurez. La comunicación es unilateral.
• Persuasión: Estilo para niveles bajos o moderados de madurez. La comunicación es bilateral y socioemocional.
• Participación: Estilo para niveles moderados a altos de madurez. La comunicación es bilateral y facilitadota por parte del líder.
• Delegación: Estilo para seguidores con niveles altos de madurez. Lacomunicación es bilateral y de responsabilidad compartida.

6.7. Competencias del líder

• Aspectos Gerenciales: Conocimiento actualizado de la organización.
• Trabajo en equipo: Compartir información, fomentar la expresión de opiniones y sentimientos y aprovechar los conflictos para mejorar.
• Relaciones interpersonales: Sensibilidad hacia los puntos de vista de los problemas de los demás.
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