Filosofia

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Libro de Autoridades y Responsabilidades Revisión: Mayo 2010

FORD MOTOR COMPANY, S.A. DE C.V. PLANTA DE ESTAMPADO Y ENSAMBLE DE CUAUTITLÁN
LIBRO DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES
CONTENIDO INTRODUCCIÓN VALORES Y PRINCIPIOS GUÍA AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES: Alimentos y Bebidas Compensación y Beneficios Comunicación y Diálogo Equipo de Protección Personal y Uniforme de TrabajoEstacionamientos de Empleados Mantenimiento, Orden y Limpieza Objetivos y Evaluación del Desempeño Progresión de Niveles Puntualidad y Asistencia Recreación e Integración Familiar Responsabilidad Ciudadana Rotación de Tareas y Turnos Servicio Médico Seguridad Tiempo Normal y Extraordinario Transporte de Personal Uso de Áreas Verdes/Recreativas e Instalaciones Deportivas Vacaciones y Permisos 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
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Libro de Autoridades y Responsabilidades Revisión: Mayo 2010

LIBRO DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES EQUIPOS DE TRABAJO INTERDEPEDIENTES
INTRODUCCION Los Equipos de Trabajo para la mejora continua constituyen la célula básica del sistema de organización de nuestra planta. Bajo un modelo de Equipos de Trabajo Interdependientes,estos se definen como: "Equipos formales interdependientes, auto-organizados, integrados por individuos con multihabilidades, enfocados en el logro de un objetivo común. Estos equipos generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado y el compromiso del trabajo colectivo" Nuestros Equipos de Trabajo contribuyen al éxito de nuestra planta a través de la ejecución de dos tipos defunciones fundamentales: Las Funciones de Tarea y las Funciones de Mantenimiento. Las Funciones de Tarea de los Equipos están directamente relacionadas con las actividades de manufactura y se encuentran detalladas en la Matriz de Roles & Responsabilidades agrupadas en ocho sistemas clave: Operaciones y Estándares de Producción; Administración del Proceso; Mejora Continua & Resolución de Problemas;Estrategia, Planeación y Despliegue de Objetivos; Aprendizaje y Desarrollo Continuos; Relaciones; Comunicación y Flujo de Información y Administración. Las Funciones de Mantenimiento de los Equipos se refieren a todas aquellas actividades enfocadas a construir sobre la capacidad de nuestros Equipos para ejecutar sus funciones de tarea, con el fin de lograr nuestros objetivos; donde todos los empleadostienen que ser responsables de su desempeño laboral con confiabilidad, compromiso y desarrollando un sentido de co-responsabilidad e interdependencia. El presente documento ha sido desarrollado con el objetivo de facilitar la ejecución de las funciones de mantenimiento de los Equipos de Trabajo en la Planta de Estampado y Ensamble Ford Cuautitlán, partiendo de tres preceptos básicos: Las personasson confiables Las personas trabajarán con responsabilidad cuando tienen un claro entendimiento de lo que se espera de ellos y son retroalimentados sobre su desempeño La gente colabora unos con otros y trabajan juntos eficientemente cuando tienen metas compartidas, bien definidas y cuando hay respeto mutuo y entendimiento de las responsabilidades de todos

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Libro de Autoridadesy Responsabilidades Revisión: Mayo 2010

Visión de Manufactura
Crear el MEJOR Sistema de Manufactura Automotriz en el mundo que constantemente mejore la calidad de la Gente, el Conocimiento y Productos que deleitan a nuestros clientes

Valores
Bienestar
1. 2. 3. 4. 5.

Principios Guía
Crear las mejores condiciones de trabajo Mantener un ambiente de trabajo seguro y sano para todosDesarrollar una cultura enfocada en las fortalezas Promover el desarrollo continuo de la “Empleabilidad” de nuestra gente Reclutar personas que cuenten con los talentos requeridos y vivan nuestros valores y principios 6. Estimular que la gente mejore constantemente lo que sabe y lo que hace 7. Promover la transmisión del conocimiento, concibiendo el error como una oportunidad valiosa de aprendizaje...
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