Financiando el Crecimiento de Dipsafood

Analisis de Caso
CASO: Financiando el Crecimiento de Dipsafood
Fecha: 15-09-2014
Responsables: Fede, Juan Pablo, Caro
Archivo: IAE-C118-03807-SP_Financiando el Crecimiento de Dipsafood
ANALISISPRELIMINAR
RESUMEN
Luz Marina es dueña y presidente de Dipsafood, fundada en 2007 para proveer el maní incluido en viandas que la Secretaría de Educación de Distrito repartía a diario a niños debajos recursos mediante. Cuando el gobierno emitió la licitación, Luz buscó proveedores de maní y se presentó. Los principales productores de maní estaban en Córdoba.
En el 2011 Dipsafood iba por su4° contrato y se encontraba en un plan de expansión. La preocupación consiste en comprender las necesidades de fondo que el plan de expansión le iba a generar. La inversión sería en Activoscorrientes, la empresa no necesitaba activos fijos.
Luz Marina va a tener reunión con el oficial de créditos del banco para solicitar la línea de crédito para hacer frente al crecimiento y debe conocer quémonto de crédito necesita y si a largo o corto plazo. La inversión sería en Activos corrientes, la empresa no necesitaba activos fijos.
DATOS RELEVANTES
El negocio dejaba margen de 20-30% según elprecio que pudiera negociar.
A los 30 días de hecho el pedido, el contenedor llegaba a Colombia y el día 45 estaba en el cliente.
Pago a proveedores: entre 45 y 60 días
Pago de clientes: 45 días.Si el gobierno decidía suspender el proyecto, el 50% del negocio de Dipsafood desaparecería, por eso decide:
Ampliar el espectro de clientes, llegando a través de grandes distribuidores.
Ampliarla línea de productos importando otros tipos de maní.
Estimaba márgenes de 20%
Seguiría recibiendo de Córdoba.
Estimaba 75 días de clientes.
Competencia: pocas empresas poco profesionalizadas quecompraban a proveedores locales. Estimaba que tenderían a desaparecer.
La venta de maní presentaba estacionalidad.
Los precios del maní habían tenido una volatilidad de hasta 20% anual. Precio...