Finanzas de las empresas de la salud

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Informe de finanzas de las empresas de salud

Docente
Francisco Aguirre

Estudiantes
Esneider Machado Luna
1020399685
Havid Figueroa Saldarriaga
1036612232

Facultad nacional de salud publica
Gerencia en sistemas de información en salud
Universidad de Antioquia
Medellín 2010

La empresa de salud de hoy
Empresa es el que transforma materias primas y produce bienes tangibles parala venta, asi como el que presta un servicio cualquiera que sea. El sector salud se ha convertido en uno de los sectores que mas requiere un uso juicioso de las finanzas. La reducción de márgenes, la regulación de competencias y el poder de negociación de los agentes han hecho de este sector uno de gran riesgo.
Es importante aclarar que cuando nos referimos al sector salud nos referimos a todoslos agentes que intervienen como lo son: las aseguradoras, los proveedores de insumos y de tecnologías médicas, las instituciones prestadoras de servicios de salud y los usuarios. Pero cuando nos referimos a las empresas hablamos de las instituciones prestadoras de servicios de salud.
Debido a los grandes cambios a los que ha sido sometido el sector en los últimos años, la dirección de lasempresas de salud afrontan grandes y diversos retos que tienen su origen en factores externos e internos o inherentes a la propia institución. Dentro de los externos se destacan:
* Los cambios en el perfil epidemiológico y demográfico.
* El aumento de la cobertura.
* La mayor información del usuario lo vuelve más crítico del servicio.
* Los cambios en la financiación de los serviciosde salud. Existe en la mayoría de los casos una intermediación (aseguradoras) entre el usuario y la empresa de salud.
* El mayor énfasis en el subsidio de la demanda que obliga a ser más eficientes manteniendo la calidad.
* El mayor control de las entidades contratantes (auditorias).
* La búsqueda por parte del usuario de garantías de calidad del servicio.
* El gran déficit delos entes territoriales y los gobiernos nacionales.
Entre los factores internos sobresalen los siguientes:
* La necesidad de definición clara de la misión, la visión, los valores, los objetivos y las estrategias.
* La conciencia por la atención del cliente tanto interna como externa.
* La exigencia de cambio permanente como respuesta a cambios del entorno.
* El enfoque haciacalidad de atención y el servicio.
* La necesidad de actuar con un enfoque estratégico.
* El requerimiento de implementar indicadores que midan el desempeño y la gestión.
* La obligación de buscar la efectividad (concepto que tiene que ver con la eficiencia y la eficacia).
* La exigencia de promover el desarrollo de todas las capacidades del talento humano.

Definición de finanzas:La palabra finanzas viene del francés finance, que significa pagar, finiquitar. En términos prácticos es un área de la administración que se encarga de estudiar el ciclo o flujo del dinero y cómo éste se convierte en recursos que son utilizados nuevamente para la generación de dinero se hace en forma eficiente. Es claro que que las finanzas se apoyan y se articulan con otras tareas de laorganización como mercadeo, recursos humanos, y prestación de servicios.

Areas de las finanzas:
En las finanzas se pueden identificar cuatro areas de especialización. Las finanzas empresariales, las finanzas de portafolio, las finanzas de inversión y las finanzas publicas.

El campo de acción de las finanzas en una empresa de salud se enmarca dentro de los siguientes grupos de actividad:
Lageneración de información:
Es la responsabilidad del área de finanzas la generación de información contable, la cual se convierte en la principal herramienta para la toma de decisiones. Esta actividad tiene como responsable al área contable que en la mayoría de las organizaciones corresponde a una subdivisión del área financiera. La información debe garantizar que todos los hechos económicos sean...
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