Finanzas

Caso: WAGNER FABRICATING COMPANY
Los gerentes de Wagner Fabricating Company están revisando la factibilidad económica de fabricar una parte que en la actualidad se compra. La demanda anualpronosticada para la parte es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días por año.
El análisis financiero de Wagner estableció un costo de capital de 14% para el uso de fondos para inversiones dentro de lacompañía. Además, durante el año pasado, $600,000 fue la inversión promedio en el inventario de la empresa. La información contable muestra que se gastó un total de $24,000 en impuestos y seguros relacionadoscon el inventario de la organización. Además, se perdió un estimado de $9,000 debido a una disminución en el inventario, la cual incluyó mercancías dañadas al igual que hurtos. Se utilizaron otros$15,000
en gastos generales de almacén, incluyendo gastos en servicios públicos de calefacción y alumbrado.
Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente dos horaspara procesar y coordinar un pedido de la parte sin importar la cantidad ordenada. Los salarios de compra promedian $28 por hora incluyendo presentaciones.
Además, un análisis detallado de 125 pedidosmostró que se gastaron $2,375 en teléfonos, papel y franqueos relacionados en forma directa con el proceso de pedido.
Se requiere un tiempo de entrega de una semana para obtener la parte delproveedor.
Un análisis de la demanda durante el tiempo de entrega muestra ésta se distribuye en forma
aproximadamente normal con una media de 64 unidades y una desviación estándar de 10 unidades. Loslineamientos del nivel de servicio indican que es aceptable un agotamiento por
año.
En la actualidad, la empresa tiene un contrato para comprar la parte con un proveedor con un costo de $18 por unidad.Sin embargo, la capacidad de producción de la compañía se ha expandido en los últimos meses. Como resultado, ahora se dispone de un exceso de capacidad y la organización está considerando la...