Finanzas

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DE ELABORACIÓN DEL CONOCIMIENTO

1. Lea el cuadro de la Administración Tradicional y Administración Creativa, y represente gráficamente cada característica enfocándose en el contenido, interprete estas diferencias. (Consulte la Unidad de estudios).

Administración tradicional Administración creativa

Individualismo Apertura a lacolectividad

Poca comunicación Abundante comunicación



Predominio de la comunicación Intensa comunicación en todos
vertical descendente sentidos

Convencionalismo Espontaneidad


Autoritarismo Clima democrático


Desperdicio de muchos recursos Aprovechamiento integral de
Humanos ser humano

Controles externos Controles intragrupales;Autocontroles

Motivaciones externas Motivaciones internas al
trabajo mismo.

Recelo y disimulo Confianza y apertura

Intereses de los jefes centrados en Interés de los jefes por las
las tareas. necesidades humanas.


Represiones (obedecer y callar) Libertad de expresión.

Tareas rutinariasBúsqueda, experimento,
Innovación.


Estancamiento de los individuos crecimiento personal a través
del trabajo.

El poder pesa más que los hechos los hechos pesan más que el
poder

Inconformidades en el personal satisfacción general, poder
en el trabajo.

1. Luego de consultarla unidad de estudios establezca cual es la condición indispensable para el éxito duradero de una empresa, (considere el aspecto de la creatividad) y relaciónela con una empresa innovadora.

Cualquier condición es válida y respetable, pero debemos marcarnos siempre metas, al menos a medio plazo, para ello primero es indispensable saber dónde estamos (cuota de mercado, competencia, facturación,posicionamiento, clientela, rendimiento, beneficios, tendencia...) y definirnos unos objetivos. Dicho esto tenemos que tener en cuenta cuáles son nuestras oportunidades y puntos fuertes, sin olvidar nuestros puntos débiles respecto a nuestros competidores.

Voy a tomar en cuenta como empresa innovadora Tivo ya que esta es pionera en varias formas de televisión interactiva.
La idea de lapublicidad interactiva no es precisamente novedosa, y tampoco ha probado realmente alcanzar a una audiencia masiva, pero en este caso la diferencia reside en que los usuarios no deberán ni interrumpir el programa que están mirando ni utilizar otros elementos que los que tienen a mano.
Este desarrollo tiene el potencial de ser mucho menos intrusivo que la publicidad habitual de la televisión, ya que noexige abandonar el impulso primario por el que se pone uno frente a la pantalla: para entretenerse.
La clave estaría, entonces, en que el sistema no genera «fricciones» entre las aspiraciones del televidente y las necesidades comerciales del medio.

2. Investigue en Internet y en la Unidad de Estudios, y explique como aplicaría los siguientes cambios para el fortalecimiento en la culturaorganizacional de la empresa:

a. Percibir las oportunidades y capitalizarlas

La fuente o la verdad realtiva a las oportunidades de poner en marcha una empresa o un nuevo proyecto reposan sobre la demanda y no la oferta. Si esta reposa sobre la oferta, entonces aquellos que tienen mucho dinero van a ofrecer muchas cosas que la gente cree necesitar para estar bien o felices. Es así como losricos y aquellos en el poder continuan a dominar el 95 % de la población sin darse cuenta. Si es así como usted quiere vivir, entonces continue hasta que usted viva algo realmente incomodo.
El plan de empresa personalizado incluye:
- Descubrir los problemas y elegir soluciones en su ámbito apasionante
- Hacer un estudio de mercado para validar la demanda
- Definir los intereses, metas y...
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