Finanzas

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PROCESO MATRIZ EFI
* hacer lista de factores críticos de éxito
* Se incluyen fortalezas y debilidades
* Usar porcentajes, razones y cifras comparativas.
* Asigne un peso entre 0.0-no importante a 1.0-absolutamente importante a cada uno de los factores
* El peso indica la importancia relativa del factor para alcanzar el éxito. puede ser fuerza o debilidad.
* El total delos pesos debe sumar 1.0
* Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada factor así:
* Debilidad mayor=calificación 1. Debilidad menor= calificación 2
* Fuerza menor=calificación 3. Fuerza mayor =calificación 4
* Multiplique el peso de cada factor por su calificación para determinar una calificación ponderada para cada variable.
* Sume lascalificaciones ponderadas para determinar el ponderado de la organización entera.
* MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS .MATRIZ EFI.
resume y evalúa las fuerzas y debilidades másimportantes dentro de las áreas funcionales
* MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
* Su elaboración consta de 5 pasos.
* Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos odeterminantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas.
* Asigne un peso relativo a cada factor
* 0.0 (No es importante)
* 1.0 (muy importante)
* Asigne una calificación. Elobjetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.
* 1 (una respuesta mala)
* 2 (una respuesta media)
* 3 (una respuesta superior a lamedia)
* 4 (una respuesta superior)
* Multiplique el peso de cada factor por su calificación
* Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.
FACTORES DETERMINANTES DELÉXITO | PESO | CALIF | PESO PONDERADO |
OPORTUNIDADES |   |   |   |
1.- El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y Canadá está fomentando el crecimiento. | 0.08 | 3 | 0.24 |...
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