Finanzas

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ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO efectivo, inv temp, cxc,inventarios

1. Una empresa rota los inventarios veces al año, le cobro a los clientes 8 veces al año y le paga a los proveedores10 veces por año. Los egresos totales suman $350.000.000 y el costo de mantener niveles de efectivo es del 10% anual. La empresa quiere implementar dos estrategias simultáneamente con el propósito deobtener un mayor beneficio. Consisten en cobrar 15 días antes ofreciéndoles descuentos a los cliente que suman $5.000.000 al año y además en sacar inventario 5 días antes de lo actual lo queconlleva a un egreso adicional por $2.000.000, es conveniente este cambio? Hacer el diagrama actual y propuesto.

2. las empresas cementeras tienen ventas anuales por $1000.000.000 y sus costos variablescorresponden a las ¾ partes de las ventas. Los gastos fijos son por $100.000.000. Los gastos de incobrabilidad actual corresponden al 7% sobre ventas. La empresa demora en recaudar la cartera cada 45dias. El costo de oportunidad es del 10%. La compañía esta pensando en endurecer las normas de crédito que consiste en cobrarle a los clientes 15 dias antes a lo actual y esto trae como consecuenciauna disminución en las ventas del 8%.el porcentaje de incobrabilidad se mantiene. Además la empresa por cobrar antes de tiempo otorga un descuento a los clientes correspondiente al 0.5% sobre ventas.Debería la empresa endurecer las normas de crédito?

3. La empresa ABC vende 150.000 unidades a $100 cada una, el costo variable por unidad corresponde al 80% sobre el precio de venta. Los gastos pordeudas incobrables corresponden al 5% actualmente. La empresa cobra cada 45 dias y esta pensando la posibilidad de suavizar las normas de crédito que consiste en darle 15 dias mas a los clientes, conesto la empresa lograra un incremento en ventas del 12%, el porcentaje de incobrabilidad aumenta en un 40%. El costo de oportunidad es del 10% anual. Esta estrategia es viable financieramente?

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