FINANZAS
Nº registro: 07/4909
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Gámez Gastélum, Rosalinda : (2007) Comunicación y cultura organizacional en empresas
chinas y japonesas. Edición electrónica gratuita. Texto completo en
www.eumed.net/libros/2007a/221/
1
COMUNICACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL
EN EMPRESAS CHINAS Y JAPONESAS
Rosalinda GámezGastélum
2
Dedicatoria:
A mi hija Ma. José Rosalina,
La luz de mi vida…
3
ÍNDICE
Introducción
1. Capitulo I
3
6
1.1. Fundamentos de la Comunicación Organizacional
1.1.1. Introducción
6
6
1.1.2. Principales estudios de Comunicación Organizacional
en el ámbito internacional y en México
8
1.1.2.1.Principales estudios de la Comunicación
Organizacional en México9
1.1.3. Principales referentes teóricos de la comunicación
Organizacional
13
1.1.4. Comunicación formal e informal en la organización
16
1.1.5. Bibliografía
20
1.2. Comunicación Organizacional y grupos informales en
Empresas chino-mexicanas. Caso Max Ray
22
1.2.1. Resumen
22
1.2.2. Introducción
22
1.2.3. Referentes de la Comunicación Organizacional
231.2.4. Comunicación no verbal en la organización
26
1.2.4.1.Las dimensiones de la conducta no verbal
26
1.2.5. Aspectos interculturales presentes en la
Comunicación Organizacional
1.2.5.1.Barreras de la comunicación intercultural
28
28
1.2.5.2.Reglas para reducir las barreras en la comunicación
Intercultural
29
1.2.5.3.Conflictos interculturales a nivel interpersonaly organizacional
1.2.6. Grupos y liderazgo
1.2.6.1.Definición de grupo
30
30
30
4
1.2.6.2.Naturaleza de los grupos
31
1.2.6.3.Razones de la formación de grupos
32
1.2.6.4.Características de los grupos
33
1.2.6.5.Roles de liderazgo en el grupo
35
1.2.6.6.Tipos de grupos
36
1.2.6.7.Funciones psicológicas del grupo
39
1.2.7. Investigación empírica:Max Ray
41
1.2.8. Descripción de la metodología utilizada
41
1.2.9. Principales hallazgos
43
1.2.9.1.Flujos de comunicación formal e informal
44
1.2.9.2.Comunicación no verbal en la organización
44
1.2.9.3.Formas de comunicación intercultural
50
1.2.9.3.1. Barreras interculturales de comunicación
50
1.2.10. Grupos y liderazgo
51
1.2.11. Conclusiones53
1.2.12. Bibliografía consultada
54
2. Capitulo II. Teorías de cultura organizacional
56
2.1.Hacia una definición de cultura
56
2.2.La cultura como variable externa
75
2.3.Distintas visiones de la cultura
78
2.3.1. Visión macrocultural y visión macrocultural
78
2.3.1.1.La visión macrocultural: Relación entre
Cultura y management
79
2.4.Formasorganizacionales y culturas
82
2.5.Transferencia de modelos organizacionales
86
2.6.Visión de la cultura como variable interna
91
2.6.1. Creación de una cultura organizacional
91
2.6.2. Mantenimiento de la cultura a través del tiempo
93
2.7. Modelos de cultura organizacional
97
2.8.Transmisión de la cultura a los empleados
99
2.8.1. Historias
99
2.8.2.Rituales
99
2.8.3. Símbolos materiales
99
2.8.4. Lenguaje
99
5
2.9.Funciones de la cultura
100
2.10. La cultura como desventaja
100
2.11. Proceso de toma de decisiones en el ámbito organizacional
101
2.11.1. Niveles en la toma de decisiones
101
2.11.2. Tipo de decisiones
102
2.11.2.1. No estructuradas
102
2.11.2.2. Estructuradas
1022.11.2.3. Semiestructuradas
102
2.11.3. Etapas en la toma de decisiones
103
2.11.4. Modelos para la toma de decisiones
104
2.11.4.1. Individuales
104
2.11.4.2. Modelos institucionales
105
2.11.4.3. Teoría institucionalista y toma de decisiones
107
2.11.4.4. Ambigüedad en las preferencias
110
2.11.4.5. Anarquías organizadas
113
2.12. Hacia nuevos...
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