“Finding Your Strategy In The New Landscape”
A raíz de la crisis de 2008, la demanda se ha mantenido y se mantendrá débil por varios años,por lo cual los gobiernos deben tener un papel más activo y proteccionista frente a la economía de mercado. Muchas compañías además tendrán que esforzarse más para adaptarse a las normas locales. Lasempresas también deben prestar más atención e invertir mayores sumas de capitales en los diferentes mercados emergentes. Las grandes economías en desarrollo todavía representan el mejor mercadooportunidades, sin embargo las economías emergentes desempeñará un importante papel tanto en el proceso, como en el producto y la innovación. Lo anterior significara para las diferentes organizacionestransferir más funciones claves lejos de la base o casa matriz, lo cual requerirá administrar una fuerza laboral más diversa. Esto implica una mejor y más fuerte identidad corporativa además de grandesinversiones en tecnologías de la comunicación.
El mundo posterior a la crisis requiere un enfoque algo más flexible a la estrategia y la organización que fue popular sólo unos pocos años atrás. Ademáslas multinacionales deben aumentar la diversidad en sus filas, pero, al mismo tiempo, construir cohesión a base de una fuerte cultura corporativa a través de sus prácticas de gestión del talento. Esocrea una fuerte tensión, sin embargo,
las empresas del mundo desarrollado tiene que ser más cosmopolita en su visión del mundo, además de mejorar en la toma de decisiones de inversión. Todavía tienentiempo, aunque no mucho, para hacer los ajustes necesarios y poder aprovechar las fuertes ventajas en muchos sectores.
Toda crisis es una oportunidad de cambio y solo las empresas con modelos degestión modernos y flexibles saldrán victoriosas. Es una prueba más de la economía de libre mercado y competencia, y solo los más fuertes y hábiles, lograran avanzar a la siguiente etapa. Este nuevo...
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